<б>1. Определение ключевых позиций :
Определите критические руководящие роли и позиции в организации, которые имеют решающее значение для ее успеха и требуют планирования преемственности.
<б>2. Оценка потенциальных преемников :
Оцените навыки, опыт и потенциал существующих сотрудников, которые могут стать преемниками на ключевых позициях.
<б>3. Развитие и обучение :
Разрабатывайте индивидуальные планы развития для потенциальных преемников, уделяя особое внимание лидерским, управленческим, техническим и функциональным навыкам.
<б>4. Наставничество и коучинг :
Предоставляйте возможности наставничества и коучинга, объединяя потенциальных преемников с опытными лидерами или наставниками внутри организации.
<б>5. Ротация и расширение опыта :
Ротируйте потенциальных преемников в разных отделах, функциях или проектах, чтобы расширить их опыт и понимание организации.
<б>6. Скрытие вакансий :
Позвольте потенциальным преемникам следить за нынешними лидерами или руководителями, чтобы наблюдать за их ролью и обязанностями.
<б>7. Создание индивидуального карьерного пути :
Разработайте персонализированные карьерные пути для потенциальных преемников, определив конкретные цели, задачи и этапы развития.
<б>8. Оценка эффективности и обратная связь :
Регулярно оценивайте прогресс и производительность потенциальных преемников, предоставляя конструктивную обратную связь для их развития.
<б>9. Оценка рисков и планирование действий в чрезвычайных ситуациях :
Выявите потенциальные риски или пробелы в плане преемственности и создайте планы действий на случай непредвиденных ситуаций.
<б>10. Согласование высшего руководства :
Убедитесь, что старшие руководители и заинтересованные стороны согласованы в плане преемственности, обеспечивая поддержку и наставничество.
<б>11. Коммуникация и прозрачность :
Сообщите план преемственности соответствующим сотрудникам, заинтересованным сторонам и организации в целом, чтобы укрепить доверие и способствовать развитию культуры развития.
<б>12. Ведение и проверка плана преемственности :
Постоянно пересматривайте и обновляйте план преемственности, чтобы он оставался адаптируемым и соответствующим меняющимся потребностям организации.
<б>13. Экстренное планирование преемственности :
Имейте план на случай внезапной или неожиданной смены руководства из-за непредвиденных событий.
Эффективное планирование преемственности не только обеспечивает преемственность руководства, но также обеспечивает долгосрочный рост, устойчивость и управление талантами внутри организации. Реализуя хорошо структурированный план преемственности, организации могут способствовать развитию будущих лидеров, сохранять ценные таланты и снижать риски, связанные со сменой руководства.
