В типичном управлении проектом за назначение сотрудников на задачи отвечает проектный менеджер. Он несёт общую ответственность за проект и принимает окончательные решения о том, кто будет выполнять какие задачи.
Этапы назначения персонала
- Определить задачи или рабочие потоки, которые необходимо выполнить.
- Сформировать список требуемых навыков и опыта для каждой задачи.
- Выявить доступных сотрудников, обладающих необходимыми компетенциями.
- Сопоставить сотрудников с задачами, учитывая нагрузку, доступность и динамику команды.
- Оформить окончательные назначения и сообщить их команде.
Важно отметить, что проектный менеджер часто консультируется с другими заинтересованными сторонами — спонсором проекта, руководителями подразделений и лидерами команд — чтобы собрать отзывы и предложения. Однако окончательное решение остаётся за проектным менеджером.
