Процесс назначения персонала для плана проекта обычно включает в себя следующие этапы:
1. Определите задачи или рабочие направления, которые необходимо выполнить.
2. Определите навыки и опыт, необходимые для каждой задачи или рабочего направления.
3. Определить доступный персонал, обладающий необходимыми навыками и опытом.
4. Сопоставьте персонал с задачами или рабочими потоками, принимая во внимание такие факторы, как рабочая нагрузка, доступность и динамика команды.
5. Сделайте окончательные задания и сообщите их команде.
Важно отметить, что руководитель проекта не всегда может принимать эти решения самостоятельно. Они могут консультироваться с другими заинтересованными сторонами, такими как спонсор проекта или руководители групп, чтобы получить информацию и отзывы о заданиях. Однако в конечном итоге менеджер проекта несет ответственность за принятие окончательных решений.
