Великие лидеры «обречены» быть осужденными не только при жизни, но и после смерти. То же самое, конечно, справедливо и в отношении Уинстона Черчилля. Поводом для этого текста является, с одной стороны, развернувшаяся недавно в Великобритании дискуссия о том, был ли Черчилль в конечном счете «антисемитом», но и выход книги «Военное лидерство» издательства «Диоптра», в которой также упоминаются его собственные стратегия лидерства.
В конце концов, совсем недавно статуя Черчилля возле Палаты общин стала объектом нападения в контексте глобальных протестов, последовавших за убийством Джорджа Флойда в Миннеаполисе, США. Для многих Черчилль символизировал принудительную власть Великобритании через ее колониальную политику, власть, в значительной степени основанную на рабстве и авторитарном насилии. На одной стороне медали британский лидер времен Второй мировой войны изображается как «расистский и жестокий империалист», а на другой, которая победила, он предстает как великий лидер, размахивающий кулаками, призванный взять на себя ответственность за судьбу страны, когда все вокруг него рушилось.
Лидер, допустивший ошибки
Судя по историческим данным, но как видно из его выступлений, Черчилль был в любом случае честолюбив, настойчив, дальновиден.
Он был министром с 1908 года и занимал пост премьер-министра в течение девяти лет, когда никто не хотел занимать этот пост. Его лидерство во Второй мировой войне принесло ему место в истории, причем с хорошей стороны, в котором иначе он бы не оказался. Просто потому, что раньше он допустил ошибки. Упс, мало ошибок.
Галлиполи, «Черные и загорелые» (к которым также относятся «Острые козырьки»), Великая депрессия, его политика в отношении Ганди и Индии — среди них. Тем не менее, он был одним из первых, кто написал в прессе о бедах зарождающегося нацизма в начале 1930-х годов. Ведь он сам видел гитлеровскую Германию.
Его историческая речь в Палате лордов после Дюнкерка – лишь одна из тех, которые вдохновили британцев и союзников:
«Мы будем сражаться на морях и океанах. Мы будем сражаться с растущей уверенностью и растущей силой в воздухе. Мы будем защищать наш остров любой ценой. Мы будем сражаться на пляжах, мы будем сражаться на взлетно-посадочных полосах. , мы будем сражаться в полях и на улицах, мы будем сражаться на холмах".
Автор книги «Лидерство во время войны» – Эндрю Робертс, с которым мы имели удовольствие поговорить о противоречиях, ошибках и достоинствах Черчилля. Историк с мировым именем, исследователь британского лидера и попечитель Международного общества Черчилля, представляет в своей последней книге свежий и глубоко проницательный подход к девяти определяющим фигурам современной истории:
Наполеон Бонапарт, Гораций Нельсон, Уинстон Черчилль, Адольф Гитлер, Иосиф Сталин, Джордж Маршалл, Шарль де Голль, Дуайт Эйзенхауэр и Маргарет Тэтчер.
Что касается критериев отбора девяти лидеров, он сообщает нам:
"Это были просто те люди, которые лично интересовали меня на данном этапе. Я не выбирал их, думая, что они были величайшими лидерами в истории. Если бы я выбирал их по этому критерию, я бы включил в этом исследовании также Фемистокл, Перикл и М. Александр".
Наполеон, вождь – ориентир
"Наполеон как лидер продемонстрировал больше качеств великого лидера, чем остальные восемь в книге. Хотя он, конечно, потерпел поражение и в конце концов умер в изгнании", - говорит Эндрю Робертс на News 24. /7 .
Какие критерии характеризуют великого лидера?
"Критериями, которые я перечисляю в книге, являются способность лидера контролировать свою психику, тщательное планирование, правильную оценку местности противника, правильное время для принятия решений, контроль над своими нервами, понимание ситуации важность дисциплины и подготовки, чтобы иметь возможность понять психологию рядового солдата, чтобы создать так называемый корпусный дух (чувство групповой гордости, на французском языке), уметь произносить вдохновляющие речи перед своей аудиторией, контролировать поступающую информацию, адаптироваться к тактике противника и влиять на нее, задавать правильные вопросы нужным людям, знать историю, иметь сильную память, быть жестким, когда это необходимо, уметь передать личную харизму, сохранять спокойствие под большим давлением (особенно в те моменты, когда чувствуется поражение), уделять огромное внимание деталям, уметь контролировать вспышки гнева. его эмоции, возможность воспользоваться мгновенным численным преимуществом на поле боя и, конечно же, удача. Даже если в конечном итоге он потерпит поражение, Наполеон останется военачальником, против которого всех следует судить».
Но в какой степени мы можем сравнивать Наполеона с Черчиллем?
"Наполеон был одним из героев Черчилля и "образцом" лидерства для него. Ведь он считал, что Наполеон был "величайшим лидером со времен Юлия Цезаря". Он пытался его скопировать, по сути он часто ссылался на него. Он специально ссылался на приказ Наполеона маршалу Массене в австрийской кампании 1809 года:«Мужество, мужество и еще раз мужество». В целом более интересной личностью был Черчилль, поскольку он обладал большим опытом и пониманием. а также глубокие человеческие качества, от которых действительно захватывает дух у его ученого».
Какова была самая большая слабость Черчилля?
"Он имел много и совершил много ошибок в своей карьере, которые во многом были связаны с его импульсивным характером. Сила мужества и настойчивости, которой научил Наполеон, не всегда приносила плоды. Он неправильно представлял себе, как он руководил требования женщин того времени получить право голоса, принуждение короля Эдуарда VIII к отречению, даже его вина в том, что он решил привязать фунт стерлингов к золотому стандарту (1925 г.), действия Черно-подпалых в Ирландия, но главным образом кампания в Галлиполи в 1915–1916 годах. Ему следовало подождать, пока греческая армия не будет готова оказать помощь в нападении, что, по логике вещей, сделало бы его успешным».
Как вы оцениваете недавнюю реакцию на Черчилля? Протестующие выступили против памятников ему в Великобритании, назвав его «антисемитом». Каковы же были его взгляды на евреев?
"Черчилль был просемитским и ярым сторонником сионизма на протяжении всей своей жизни, и особенно в 1917 году, во время принятия Декларации Бальфура (этой декларацией английское государство выступало за консолидацию еврейского государства в Палестина). Его любовь к евреям была также одной из причин, по которой он смог заранее обнаружить намерения Гитлера и нацистов. Причина, по которой они нападают на его статуи, заключается в невежестве людей, которые не знают своей истории, и потому, что Черчилль действительно Раньше он «шутил» над небелыми, но Черчилль гордился тем, как Империя относилась к туземцам, живущим на ее землях, так, как никогда не поступил бы расист. И именно потому, что он не был расистом, он внес наибольший вклад. к роспуску величайшего расиста в истории, Адольфа Гитлера».
Какое самое большое противоречие за всю его карьеру?
"Его решение атаковать Геллеспонт во время Первой мировой войны и его угрозы разбомбить Константинополь. Его действия там привели к гибели 147 000 солдат союзников".
В конечном итоге, какова правда об участии Черчилля в подъеме движения «Черно-пегие» в Ирландии до 1920 года? Было ли это большой ошибкой с его стороны?
"Правда в том, что он пытался бороться с ирландскими террористами, боровшимися за независимость от Британии в 1916 году, их собственными методами. Он нанял вспомогательные войска, "Черно-рыжие" (названные в честь цвет их униформы), которые совершали зверства в отместку. Он просчитался, что большинство южных ирландских католиков были готовы бороться за независимость, хотя большинство северных протестантов хотели остаться в Соединенном Королевстве, но это было большой ошибкой. как он сказал Черчиллю своей жене Клементине:«В конце концов я бы не добился успеха, если бы не совершал ошибок».
Автор Черчилль
"Еще одной замечательной чертой его были его писательские способности. Его писательские способности оставили бы его в истории в качестве справочного материала, даже если бы он не стал политиком. Это была его автобиография "Мои ранние годы". радикален по жанру и доходит до его вступления в парламент. Кроме того, его биография о жизни его предка, Джона Черчилля, который был 1-м герцогом Мальборо, представляет собой образец того, как следует писать биографию. Он использовал иронический тон. Британский слизняк, и на него повлияли истории лорда Маколея и Эдварда Гиббона. Он получил Нобелевскую премию за свою литературную деятельность, но был раздражен тем, что не получил Нобелевскую премию мира».
Какие уроки лидерства мы можем извлечь сегодня из опыта Черчилля?
"Один из уроков — это стойкость, которую он продемонстрировал перед лицом катастрофы. Кроме того, моральная сила веры в то, что ваши идеи верны и важны, даже если их никто не слушает, даже если изначально они высмеивать вас ради них. Его вера в свободу и демократию. Признание того, что с привилегиями приходят и обязанности. Знание того, что, изучая историю, мы можем узнать секреты дипломатии. Важность мужества, которое может привести к преодолению любых трудностей. -вера и отказ подчиниться. В то время, когда мы живем в условиях пандемии, полезно помнить, что Черчилль сказал в своей речи перед Королевским колледжем врачей в марте 1944 года:«Открытия в области целительской науки должны стать наследием человечества». все. Это ясно. К болезням следует относиться одинаково, независимо от того, поражают ли они самых богатых или самых бедных, мужчин и женщин, просто потому, что они являются нашим общим врагом. И к ним нужно относиться так, как пожарная команда поможет спасти не только самый бедный дом, но и самый дорогой особняк».
Наконец, кто оказал наибольшее влияние на творчество Эндрю Робертса?
"Работы Фукидида, биографа Черчилля сэра Мартина Гилберта, а также Александра Солженицына, Эдмунда Берка, Хорхе Луиса Борхеса, моего кембриджского профессора Нормана Стоуна, Зарира Масани, Генри Киссинджера, Дипака Лала и Алексиса де Токвиль».
Книга "Военное лидерство" издается издательством Dioptra.
Сводка
Что такое лидерство? В чем секреты тактики, с помощью которой одному человеку удается вести миллионы других к спасению или уничтожению?
Лидерство врожденное или ему можно научиться? И самое главное, существуют ли какие-то общие методы лидерства, которые можно использовать независимо от того, какое послание хочет донести лидер?
Выбрав Адольфа Гитлера и Уинстона Черчилля, двух диаметрально противоположных лидеров в том, что они отстаивали, и с точки зрения методов, которые они использовали, отмеченный наградами историк Эндрю Робертс исследует феномен политического и военного лидерства и приходит к важным выводам.
Проводя параллели с лидерами других эпох в первой и последней частях своей книги и исчерпывающе исследуя общие черты руководства Гитлера и Черчилля, Робертс делает выводы о практике лидеров, применимой и сегодня. Кроме того, в нем рассматриваются мнения и суждения одного лидера о другом и влияние этих мнений на окончательный исход Второй мировой войны.
В мире, который сегодня, кажется, более зависим от лидерства, чем когда-либо прежде, Робертс поднимает ключевые вопросы о нашей потребности лидировать, заставляя нас переосмыслить то, как мы относимся к тем, кто принимает решения от нашего имени.
Об авторе
Эндрю Робертс — всемирно известный биограф и историк. Он написал несколько отмеченных наградами книг, в том числе «Солсбери:Викторианский Титан» (историческая премия Вольфсона), «Мастера и командиры» (премия Эмери Ривза) и «Буря войны» (книжная премия британской армии).
Его последняя книга «Наполеон Великий» (2014) получила Гран-при Фонда Наполеона и Биографическую премию Los Angeles Times. Робертс является членом Королевского литературного общества и Королевского исторического общества, а также попечителем Международного общества Черчилля. Он является приглашенным профессором факультета военных исследований Королевского колледжа Лондона и приглашенным научным сотрудником Фонда Гувера (Роджера и Марты Мерц) в Стэнфордском университете. Его сайт — andrew-roberts.net. Диоптра издает книгу «Военное лидерство» на греческом языке.
