Самокритика DSE по поводу поражения во Флорине - Documento

В (само)критике сражения Гусиас постоянно настаивает на том, что план был хорош, что «монархо-фашист, как в политическом, так и в военном отношении, имеет свои проблемы», что победа была несомненной, но не была достигнута из-за некомпетентности чиновники, от генерала до руководителя группы, но с другой стороны, чтобы руководители не были некомпетентны (!). Он также упоминает, что подразделения стреляли «на свадьбе Карагиозиса», что свидетельствует об отсутствии подготовки. Другими словами, он постоянно повторяет эти аргументы, до такой степени, что выдает страх, если не навязчивость и попытку уйти от ответственности не только за поражение как таковое, но и за недостаток образования на всех уровнях, что является ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ РУКОВОДСТВА. . Прежде всего следует упомянуть, что на этапе сбора сил ДСЭ часть их попала в засаду II МП вечером 11 февраля, за несколько часов до атаки. Таким образом, преимущество внезапности было по сути потеряно. ПРАВОПИСАНИЕ ОРИГИНАЛА СОХРАНЕНО.

«Наша операция во Флорине является одной из серьезных операций в серии, указанной в нашем плане зимней войны против монархо-фашистской наемной армии Трумэна. Флоринская операция была самой крупной и самой сложной из всех, которые мы до сих пор проводили по населенным объектам. Операция Флорины носила агрессивный характер. Как известно, цель нашей зимней войны — резко сорвать подготовку противника к его кампании против нас в 1949 году, с непрекращающимся истощением и одновременно концентрацией необходимых нам стратегических резервов. Освобождение такого территориального пространства, которое даст нам преимущества для реализации наших дальнейших намерений.

Из фактов, которые мы приведем ниже, будет доказано, что дело во Флорине могло закончиться полным успехом. Большое политическое значение этой операции было очевидно. А седьмая правительственная структура американо-англократии и новое военное руководство монархо-фашистов получили бы сильный удар, что имело бы следствием дальнейшее углубление всестороннего кризиса, существующего в монархо-фашистском лагере. Таково положение в монархо-фашистском лагере, что потеря города может иметь серьёзные последствия для самого его существования. Это также видно по его чувствительности к городам. Как только мы проезжаем город, он практически бросает все остальные дела и бежит в ту сторону. В сознании простых людей потеря города монархо-фашизмом является синонимом его окончательного поражения. Конечно, мы не верим, что, когда манархо-фашизм проиграет, город капитулирует. Но мы верим, что освобождение и удержание города ознаменуют начало решающего поворота.

Было очевидно и большое военное значение этой операции. В этой операции мы смогли разгромить вторую монархо-фашистскую дивизию, а также в значительной степени и те подкрепления, которые противник обязательно привлечет в ходе этой операции. Благодаря этой операции ряды нашей армии пополнят несколько тысяч молодых бойцов. Снабжение второй монархо-фашистской дивизии попадало бы в руки нашей армии. Перед нашим движением открылись бы новые возможности. Из этих фактов мы думаем, что вытекает большое политическое и военное значение операции во Флорине. Столь серьезное предприятие, очевидно, сопряжено со многими трудностями.

Таким образом, ключевым условием ее успеха было детальное изучение этих трудностей, воспитание каждого в духе борьбы за преодоление всех трудностей. Поэтому операция во Флорине имела большое политическое и военное значение. Но мы провели эту операцию не только потому, что она имела такое политическое и военное значение. Мы занимались делом Флорины, потому что могли его выиграть. Какие данные это подтверждают? На наш взгляд следующее:

Во-первых: По сути, мы разработали правильный план. Правильность нашего плана была проверена в жизни.

Второе: Мы обеспечили необходимые силы и средства. Чем больше изучаешь это дело, тем больше убеждаешься, что и наших сил, и средств хватило для успеха. А вопрос сил — это не только вопрос численности, но и морального духа. Боевой дух наших бойцов даже после наших побед в Науссе и Карпенисси находился на очень высоком уровне. Это обстоятельство многократно повышало их боеспособность.

Третье: У врага были свои проблемы, военные и политические.

Это были данные, которые доказывали и доказывают, что мы могли добиться успеха во Флорине, но потерпели неудачу. Неудача заставляет нас искать причины, извлекать уроки. В чем основная причина неудач? Первопричина неудачи кроется в исполнении функций от руководства предприятия до нижних уровней управления. Если говорить точнее, то коренная причина неудачи кроется в направлении боя. Давайте рассмотрим этот вопрос более подробно.

Руководство компании, чтобы выиграть такую ​​большую битву, как Флорина, должно обеспечить:

Первое: Правильный энергетический план.

Второе: Бесперебойная связь с боевыми подразделениями, благодаря чему он всегда и точно знает тактическую ситуацию в любой момент времени.

Третье: Умение правильно оценивать тактическую ситуацию.

Четвертое: Оперативный резерв для вмешательства, когда того требует тактическая ситуация.

Четверг: Решительность, скорость, настойчивость, мастерство исполнения.

Это основные элементы, условия успеха. Обеспечило ли руководство предприятия во Флорине эти базовые элементы? Ответ на этот вопрос заключается в том, что он обеспечил себе некоторые из этих предметов первой необходимости.

Наш план в целом был верным. Ни до, ни после боя иного мнения, в принципе, никто не высказывал. Это доказательство правильности нашего плана. Конечно, это единодушие для правильности плана не является полным доказательством. Доказательствами, подтверждающими правильность плана, по нашему мнению, являются:

Первое: Он обеспечил нам превосходство сил и даже средств на первом этапе и в ходе боя такие территориальные позиции, которые давали нам возможность противостоять и сокрушать превосходящие силы, которые противник вывел на поле боя. Очевидно, что между нами и противником существует неравенство в живой силе и материальных средствах в пользу противника.

Чтобы сражаться и побеждать в таких битвах, мы должны либо добиться численного превосходства в живом и неживом материале, либо путем смелого проникновения обойти и изолировать крупные силы противника, обеспечивая тем самым необходимое превосходство сил. Если следовать принципу, что для ведения крупных сражений и победы над ними необходимо приобрести абсолютное и общее численное превосходство в силах и средствах, то мы должны поставить фатальный крест на таких операциях, дожидаясь, пока это превосходство проявится само собой. По сути, мы откажемся от крупных сражений и ограничимся скрытной войной.

Правильная тактика на данном этапе нашей революционной войны — это смелые прорывы с целью изолировать крупные силы противника и обеспечить тем самым собственное превосходство, необходимое для успеха. Такая тактика характеризовала бизнес-план Флорины. Смелым прорывом мы обошли и изолировали крупные силы противника, сильно укрепленные в Лиотато (высота 1414 — Дервени-Кулкутурия), Микри-Бела-Вонда-Микри-Вигла (высота 1205 и т. д.). Превосходство, которое мы обеспечили на первом этапе операции, был один к трем в живых силах. Мы по-прежнему обеспечивали превосходство в минометах и ​​пулеметах. А если бы он на деле определил планы и мы смогли бы их осуществить, то мы обеспечили бы превосходство и в артиллерии.

Второе: Несмотря на наши тактические ошибки, основные цели пали. В 1033, 1641, 1115 годах Юпка была взята и наши дивизии вошли в город. Четыре вражеских орудия были захвачены. Поэтому ясно, что после падения основных целей мы могли бы взять и остальные, что, захватив четыре вражеских орудия, нам было бы еще легче взять и остальные.

Третье: О правильности плана свидетельствует и то, что он определил направление главного удара. Направление основного удара было против высоты. 1641 Солисито-1033, за владычество над всем этим хребтом во всех его антеридах, как условие захвата и удержания города и от воздействия неприятельских контратак со стороны прибывших на поле боя неприятельских подкреплений. Конечно, еще одним основным условием успеха является наша оккупация и закрепление в Гюпке-1115-1215. Это четко определено в плане. Однако это направление не было столь решающим, и потому главный удар был определен не оттуда. Это не значит, что без Гюпки-1115-1215 мы могли бы захватить, а главное удержать весь город, отразив все контратаки внешнего противника.

Вот три факта, которые доказывают, что наш план в целом был верным. Когда мы говорим, что в целом прав, это означает, что у него были слабости. Теперь, например. кажется, что направление прорыва 18-й бригады должно было быть с высоты 1641 Солисито и что все три ее дивизии не должны были быть отправлены немедленно, но и не должны были оставаться в резерве для командования Дивизии. Мы не должны были отдавать батальон 108-го танкового полка, но он должен был остаться в руках командования танкового полка, для действий из Скопье, который, как показала жизнь, противник понес бы еще большие потери и не отбил бы Таким образом, Гюпка и вообще 14-я и 103-я дивизии будут облегчены. Ошибкой плана было неразвертывание диверсионного отделения на направлениях движения подкреплений противника. Но эти недостатки плана не являются принципиальными и, следовательно, не отменяют вывода о том, что план был фундаментально правильным.

У нас практически не было средств связи. Правда, у нас были самые совершенные средства связи, да и вообще все, что было нужно. Но они не сработали, потому что наше руководство не чувствует того решающего значения, которое имеет трансмиссионное оружие в исходе боя. Таким образом, связь между руководством роты и Отделами, между Отделами и Налогами практически отсутствовала, так как не обеспечивала главного — своевременно и точно знать тактическую обстановку. Связь между Таксами и батальонами также формально отсутствовала, хотя батальоны имели современные средства связи. Отсутствие необходимой связи имело далеко идущие последствия. В битве при Флорине еще раз было установлено, что администрация, не имеющая непрерывной связи со своими дивизиями, по существу не существует и ее дивизии неуправляемы. Отсутствие бесперебойной связи с нашими боевыми дивизиями сверху донизу было весьма серьезным фактором нашей неудачи в сражении при Флорине.

Руководство роты не имело возможности правильно оценить тактическую ситуацию. Это была наша самая основная слабость в битве при Флорине, а также самая основная причина нашей неудачи. Мы говорили, что у нас нет реальных средств связи с боевыми дивизиями. Поэтому у нас не было полного знания тактической обстановки. Тем не менее, у нас были доказательства, показывающие, какова была тактическая ситуация. Примеры. Когда мы узнали, что в 1641 году Солисити пал, мы одновременно узнали, что оккупировавшая его Дилохия понесла серьёзные потери и поэтому мы должны были понимать, что она не сможет выполнить свою дальнейшую миссию, имевшую решающее значение. Когда 1033-я не пала в течение первых двух часов, мы должны были понять, что 18-я дивизия окажется в опасности, что вся операция под угрозой провала.

Когда, несмотря на наши настойчивые требования, командование дивизии не дало нам четких сведений о 14-й дивизии, нам пришлось понять, что бой там идет не очень хорошо и что дивизия находится в опасности. Когда Гупка в первые два часа не упал, мы должны были понять, что и там у нас дела идут неважно. У нас были почти все доказательства, позволяющие ясно видеть, какова была тактическая ситуация. Однако у нас не было штабной способности осознать, что тактическая ситуация критическая. Это основная причина, почему мы не бросили в бой резервы.

У нас был оперативный резерв и даже отборный. Это факт, что мы не решались использовать его, потому что некоторые ограничения все равно возникли. В первоначальном обсуждении мы говорили о том, чтобы перевести на учения подразделение, которое впоследствии стало оперативным резервом. Потом мы его использовали как оперативный резерв на случай большой необходимости. Это ограничение заставило нас колебаться в использовании резерва. Однако подчеркнем, что в несвоевременном использовании резерва главным были не вступившие определенные ограничения, а неумение роты вовремя увидеть, что действительно существует большая необходимость вмешательства резерва в бой. Однако надо сказать, что подобные ограничения вводить не следует, поскольку они усиливают слабости администрации. Использование оперативного финансирования является чрезвычайно сложной проблемой.

Оперативный резерв нельзя использовать ни медленно, ни быстро, а тогда, когда это необходимо. Это один из законов войны. Выбор правильного времени и места для использования оперативного резерва – вопрос навыков персонала. Можно сказать. Лучше использовать бизнес-резерв раньше, чем поздно. Это большая ошибка. Быстрое использование делового резерва создает те же риски, что и мы при его позднем использовании. Что означает быстрое использование бизнес-резервов? Его ненужный износ и, следовательно, его отсутствие именно тогда, когда его вмешательство действительно необходимо. Что означает позднее использование оперативного резерва? Вмешательство, как говорится, «после праздника». Важность оперативного резерва проста.

Первое: В бою соревнуются не только бойцы двух противников, имеющими в своем распоряжении средства, но и два разума. Наша и вражеская администрация. Основным условием правильного составления бизнес-плана, правильного направления боя является правильное изучение мышления противника. Нельзя утверждать, что всегда можно проникнуть в мышление противника, нельзя всегда точно предсказать, каков план противника на всех этапах боя. Так соперник может создать вам неприятную ситуацию. Вы можете справиться с этой плохой ситуацией с помощью оперативного резерва.

Второе: Пока ваш план верен, исполнители могут создать для вас крайне плохую ситуацию и, следовательно, преимущества для противника. Именно это произошло в битве при Флорине. Вы можете справиться с этой плохой ситуацией с помощью оперативного резерва.

Третье: В ходе боя могут быть созданы благоприятные условия для свержения противника. Но задачи этого решительного переворота противоборствующие части, как правило, выполнить не могут. Это обязанность оперативного резерва. Заключение. Και στις τρεις περιπτώσεις δημιουργείται μία αποφασιστική στιγμή για τη δοσμένη διοίκηση Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете сделать это, когда захотите. Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете сделать это в любое время. Αυτή η στιγμή αποτελεί τη λυδία λίθο, πάνω στην οποία δοκιμάζεται η επιτελική ικανότητα μιας δ ιοίκησης προπάντων μεγάλης μάχης. Η διοίκηση της επιχείρησης στη Φλώρινα έχασε αυτή την αποφασιστική στιγμή, από αδυναίες επ Тогда, пожалуйста, убедитесь, что это не так. Το συμπέρασμα το γενικό για την επιχειρησιακή εφεδρεία είναι τούτο. Η διοίκηση μιας επιχείρησης, όχι μόνο πρέπει να διαθέτει την απαραίτητη επιχειρησιακή ρεία, αλλά και την ικανότητα να αντιληφθεί έγκαιρα και με ακρίβεια την αποφασιστική στιγμή και επέμβει καραυνοβόλα.
Αυτό είναι το μεγαλύτερο δίδαγμα από τη μάχη της Φλώρινας.

Если вы хотите, чтобы все было в порядке, вы должны быть готовы к использованию. Если вы хотите, чтобы устройство было готово, вы можете использовать его, когда оно находится в помещении. Καμμιά σύγκριση π.χ. Если вы хотите, чтобы устройство было выключено, оно может быть отключено. Μια σύντομη κριτική της εκτέλεσης του σχεδίου στη μάχη της Φλώρινας θα το αποδείξει.

Правда: Для этого выполните следующие действия. Η πορεία των τμημάτων προς τους στόχους έδειξε κατά ένα τρόπο το πως θα γίνονταν η εκτέλεση όλου του σχεδίου. Απόσταση, για φάλαγγα, 4 ωρών δεν την πέρασαν σε ολόκληρες 12 ώρες. Έτσι η επιχείρηση αναβλήθηκε για 24 ώρες, που αυτό είχε άσχημες συνέπειες και μπορούσε να ι ακόμα πιο χειρότερες συνέπειες. Если вы хотите, чтобы устройство было готово, оно может быть использовано для приготовления пищи. Δηλαδή «αλλού ο παππάς και αλλού τα ράσα του». Οι διοικητές δεν βρίσκονταν πάντα στη θέση που πρέπει να έχει κάθε διοικητής, όταν το τμήμα του πορεύεται. Διατρέξαμε π.χ. μεγάλο μέρος της φάλαγγας ζητήσαμε τους διοικητές, μα δε βρήκαμε κανέναν. Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете сделать это, когда захотите. Καθένας είναι εύκολο να καταλάβει τι θα γίνονταν, αν ο εχθρός έκανε επίθεση ενάντια στα πορευόμενα ακατωμένα κι ακυβέρνητα τμήματά μας.

Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете сделать это, когда хотите, чтобы это произошло. σθησης της σοβαρότητας που έχει αυτή η δουλειά. Πραγματικά μέτρα για τη διευθέτηση και επιδιόρθωση των δρομολογίων δεν πάρθηκαν. Έτσι σε μερικά μέρη ήταν πιο δύσκολο να περάσουν και απλοί-πεζοπόροι. Η πορεία της φάλαγγας, για όλους τους λόγους που αναφέραμε, ήταν σωστό δράμα και πολύ επικίνδυ νη. Η έλλειψη λεπτομερειακής αναγνώρισης των δρομολογίων, οργανωμένης διευθέτησης και συντήρησης των δρόμων, εχτός που εκνεύριζε και κούραζε υπερβολικά τους μαχητές μας, έθετε τη φάλαγγα σε ???????????? ές και βαρειά όπλα. Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете сделать это еще раз, когда захотите. α ποτελεί μια μεγάλη αποτυχία. Αυτό είχε συνέπειες στην έκβαση όλης της μάχης.

Δεύτερο: Μια παροιμία λέει:«Εγώ έστελνα το σκύλο μου κι ο σκύλος την ουρά του». Если вы хотите, чтобы это было, вы можете сделать это, если хотите, чтобы это было правильно. Οι Μέραρχοι είχαν στους Ταξίαρχους να οργανώσουν αυτή τη δουλεία. Οι Ταξίαρχοι το είπαν στους ταγματάρχες, είτε κρέμασαν στους ανιχνευτές τη δουλειά, είτε αν μια χοντρική αναγνώριση. Αναφέρουμε το γεγονός ότι ταξίαρχός μας που θα έμπαινε στην πόλη, με όλη την ταξιαρχία του τνκοένκοένκοένκοένκοένκν ταξανννκν ταξαννκν ταινκαάνκν ταινκαάνέν ταινεαάνέν ταινεαάνέν ταξνεν ταινεαρν ταινεν ταινε τόν της ταξιαρχίας, πήγε στον αυχένα του πισοΔερίου - απ 'εκεί ύτε με τα κυάλια Δεν βλέές την ταη ~ –λαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαιαι η » . . Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете быть уверены в том, что это будет так. αταλάβουμε ήταν κατά κανόνα γελοία.

Παραδείγματα. Η περίπτωση του Ταξ/χου που έκανε αναγνώριση της Φλώρινας από τον αυχένα Πισοδερίου. Ένας ταγματάρχης που έκανε αναγνώρισфон του 1033 έφθασε µπρος στην του 1033 έφθασε μπρος στην πρώτη σειρά των συρος στην πρώτη σειρά των συροπλεγάν εν εα εδνν <αδνβ εα εν συρμν ερν ε Эта ν είδε τη Δεύτερη σειρά με ποΔιές συρματοπλεγμάτων που ήταν περίπου 100 μέτρα από την πρώτη. Ο ταγματάρχης που ενήργησε στο Σολίσιτο έκανε τέτοια αναγνώριση που δεν είδε μια θαυμάσια κατεύθυ νση για να το καβαλήσει-αργότερα από κείνη την κατεύθυνση καταλήφθηκε το Σολίσιτο-αλλά έριξε το ήμα του από ένα απόκρημνο μέρος και το αποδεκάτισε. Ο Ο ????????? έφθειρε το τμήμα του, χωρίς να φθάσει τελικά στο στόχο. Μπορεί κανείς να παραθέσει ακόμα πλήθος τέτοια παραδείγματα.

Τι δείχνουν όλα αυτά; Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете ίτε υποτιμούν το ρόλο της τέτοιας αναγνώρισης. Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете сделать это в любое время. Πιο απαραίτητη είναι για κείνα τα στελέχη μας που δεν ξέρουν να μελετούν καλά τους επιτελικούς χ άρτες. Μα η σωστή μελέτη του επιτελικού χάρτη δεν είναι δυνατό να σου δώσει πλήρη εικόνα του δοσένου εχθρικού στόχου. Και το σπουδαιότερο, στον επιτελικό χάρτη δεν θα βρεις την εχθρική οχύρωση και διάταξη που πάρχει στο δοσμένο στόχο. Τι θα πει λοιπόν σωστή αναγνώριση ενός εχθρικού στόχου; Ψηλάφισμα του δοσμένου στόχου, όσο το δυνατόν από πιο κοντά και αν είναι δυνατό σε όλη την ετρο.

Εδώ κάθε πτυχή του εδάφους, κάθε βραχάκι, κάθε κλαρί, αν λεπτομερειακά τα δεις και τα αποτυπώ σεις καλά στο μυαλό σου μπορεί να γίνουν σύμμαχοι και βοηθοί πολύτιμοι και αν δεν τα δεις καλά να γίνουν παράγοντες μικροί είτε μεγάλοι, αποτυχίας και τάφος για τους μαχητές που διοικείς στο πεδίο της μάχης. Φυσικά, η τέτοια ψηλαφιτή αναγνώριση απ’ όλες τις πλευρές και σ’ όλη την περίμετρο του δοσμέν ου εχθρικού στόχου δεν είναι πάντα δυνατό να γίνει. Νομίζουμε όμως πως κάθε εχθρικός στόχος δίνει δυνατότητα ψηλαφιτής αναγνώρισης σε μερικέ ς πλευρές του και κάπως πιο χοντρικά στις υπόλοιπες. Ψηλαφιτή αναγνώριση οπωσδήποτε χρειάζεται από τις κατεθύνσεις που αποφασίζεις να ενεργήσεις γι α κατάληψη ενός εχθρικού στόχου. Όταν αναγνωρίσης ένα εχθρικό στόχο έχεις σειρά πλεονεκτήματα.

Если вы хотите, чтобы устройство было готово, оно может быть использовано для приготовления пищи. Βρίσκεις τις κατάλληλες θέσεις, για να τοποθετήσεις δικές σου βάσεις πυρός, με τα βαρειά σο υ όπλα. Βρίσκεις τις κατευθύνσεις από τις οποίες θα παραπλανήσεις τον εχθρό. Βρίσκεις τις κατάλληλες θέσεις, για την εφεδρεία σου που θα την εξασφαλίσεις από τα εχθρικά Если вы хотите, чтобы это произошло, вы можете сделать это, когда захотите. Εκπληρώνεις της αποστολή σου, πιο γρήγορα και με τις πιο λίγες απώλειες. Έτσι μπαίνει το ζήτημα της αγνώρισης του εχθρικού στόχου που πας να καταλάβεις. Έτσι όμως δεν σκέφτονται οι διοικητές μας, από πάνω ως κάτω. Δεν καταλαβαίνουν, ότι μάχη χωρίς τέτοια αναγνώριση αποτελεί ενέργεια που γίνεται κουτουρατζίδικ α, με αναπόφευχτη συνέπεια, είτε την πλήρη αποτυχία, είτε μια επιτυχία ακριβώς πληρωμένη με αίμα, αδή «Πύρειο Νίκη».
Δεν πρέπει να υπάρχει καμμιά αμφιβολία ότι σημαντικός παράγοντας της αποτυχίας μας στη Φλώρινα ήταν η έλλειψη τέτοιας αναγνώρισης.

Теперь: Οι ενέργειες απ’ όλες σχεδόν τις διοικήσεις για κατάληψη των αντικειμενικών στόχων ήταν ματικά κατσαπλιάδικες. Ας εξετάσουμε αυτό το ζήτημα κάπως πιο αναλυτικά.

Η 14η ΤΑΞΙΑΡΧΙΑ

Η διοίκηση της 14ης Ταξ/χίας, αντί να δημιουργήσει με την πρώτη διλοχία της, πραγματικό Для того, чтобы получить больше информации о том, как это сделать, τα επέτρεψε να περάσει , κάτω από καταιγιστικά πυρά, όλη η δύναμη της Ταξ/χίας. Δηλαδή άνοιξε την πόρτα μιας φάκας που μέσα σ’ αυτή κλείστηκε όλη η Ταξ/χία. Αυτή η ?????? μέτρα. Αυτά θέριζαν το «ρήγμα». Προχωρώντας μια διλοχία βρίσκει ένα σπουδαίο υψωματάκι, γερά οχυρωμένο, χαρακώματ, α, συρματοπλέγματα που ο εχθρός δεν το κρατούσε. Αυτό το Со колоден

ΔηλαΔή έπεσε στα χέρια αυτής της Διλοχίας μας, ένα θαυμάσιο στήριγμα. Όμως Δεν το έπιασε αλλά τράβηξε εντελώς ακάλυπτη. Μόλις το προσπέρασε, ο εχθρός το καταλαμβάνει και βαράει άγρια ​​τη Διλοχία μας. Μήπως μπορεί να πει κανείς ότι είχαμε εΔώ Διοίκηση Διλοχίας με μυαλό; Μήπως μπορεί να πει κανείς πως και η διοίκηση της Ταξ/χίας έδειξε στοιχειώδικη σύνεση όταν έμπασε στα φάκα τα τμήματά της; Μήπως έκανε προσπάθεια πραγματική να εξοντώσει τουλάχιστο τα εξοντώσει τουλάχιστο τα δύοντώσει τουλάχιστο τα Δύοντώσει τουλάχιστο τα Δύοντώσει τουλάχιστο τα Δύοντώσει τουλάχιστο τα Δύο ε состоять Η Διοίκηση της 14ης ταξιαρχίας Διέθετε, έξω από το «ρήγμα” ένα ορειβατικό κ Δύο αντιαρετικάατ β® τοπορκο βς τοπορεικάο ποβο πορεικάορεικάορειβι πορεικάορr και κάμποσους άλλους μετασχηματισμούς. Με μερικές άμεσες βολές πυροβόλου, αυτά τα πολυβολεία θα εξοντώνονταν. Αυτό φυσικά μπορούσε να γίνει και πριν το “ή να γίνει και πριν το« ρήγμα »για να γίνει πραγματικό ρήγμα. Αυτό Δεν το έκανε, έστω αργοπορημένα, παρά και ενάντια στη στοιχειώδικη λογική.

Έτσι, αυτά τα Δύο εχθρικά πολυβολεία μας έκαναν μεγάλη ζημιά, από την αρχή ως το τέλος της επινν αρχή ως το τέλος τηмобильный Ακούσαμε πως Δεν χρησιμοποίησαν τα πυροβόλα, προς αυτό το σκοπό, γιατί θα είχαμε λέει ζημιές στο θαοπκ λέειές στο π είχαμε λέει ζημιές σς τκέ λέέ λέειές στο Ни. Κατ' αρχή, αυτός ο ισχυρισμός ανατρέπεται, από το αποτέλεσμα μιας τέτοιας χρησιμοποίησης του πυροβολικού μας στο 1033. Μήπως όμως μπορεί να γίνει καμμιά σύγκριση ανάμεσα στην έστω ολοκληρωτική εξόντωση του προσωπικού αυτών των πυροβόλων, με τη ζημιά που έπαθε η Ταξ/χία, από αυτά τα Δύο εχθρικά πολυβολεία και από τον κλοιό μέσα στον οποίο βέθηκε. ΕΔώ ταιριάζει η παροιμία «φτηνοί στ’ αλεύρι και ακριβοί στα πίτουρα ». Και μήπως το μοναδικό μέσο εξόντωσης των Δύο εχθρικών πολυβολείων ύταν τα πυροβόλα; Φυσικά θα ήταν λάθος να πιστέέέμε πως η διοίκη της 14ης ταξιαρχίας Δεν εξόντκσε αυταέαίαίαβαίαβαβαβαβαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέαέ ε τννντωσε τ τα окно τονταν τις απώλειες που θα είχαμε στο προσωπικό των πυροβόλΩ.

Η αλήθεια είναι ότι η Διοίκηση της 14ης ταξ/χίας είχε στην πράξη την ίδια αντίληψ για ήγαήναυνα μνα μνα μνα μνα μαα μνα μγ μναα μναγ μναγ πόρτα της φάκας και ότι στάθηκε ανίκανη ν ’αντιληφθεί την κρισιμότητα της ταχτικής κατάσταης. Αυτά αφορούν και τον αξιωματικό επιχειρήσεΩ της μ μερ/χίας που επί τόπου παρακολλθύύ αη τός ταςς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τάς τός τός τός τός τός τς τός τός τός τός τός τός τός τός τός τός τός τός τός τ ν τομέα. Αυτή λοιπόν η πόρτα της φάκας ονομάστηκε «ρήγμα» πιθανό για εξευτελισμό του στρατιωτιαύευτελισμό του στρατιωτιαύ ότελισμό του στρατιωτιαύευτελισμό του στρατιωτιαύ όρογμ του στρατιωτιαύ όρογή του στρατιωα ερου ρήγ. Ρήγμα Δεν θα πει ν΄ανοίγεις κλέφτικα με αντικλείδι την πόρτα ενός σφαγείου και να οΔηγ ενός σφαγε και να ο ος βη τους μς χους μ χς τς χ χς βη τους μς τς βη χους χους χ χς χ χς τςς χς τ τ χ τтность τοδς χς τ τ τтность τςς τ τ τ Щест άπη. Ρήμα θα πει να σαρώνεις τον ε состоять ρός, γερά στηρίγματα με πεζικό κ.λ.π. που όλα αυτά θα σου επιτρέπουν να προχωρείς με αφάλεια προς τα μπρος.

Έτσι πρέπει να καταλαβαίνουμε το ρήγμα στην ε состоять Από τη μάχη της νάοσσας βρήκαν μια σειρά συμπεράσματα που έχουν σχέση μεράσματα που έχουν σχέση μεράσματα που έχουν σχέση μεράν προέλασή µας σέέση με την προέλασή µαε σχέσ00 Παραθέτουμε μερικά. Η ταχύτητα στη ΔιείσΔυση σε μια πόλη είναι απαραίτητη, αλλά πρέπει να συνοΔεύεται από εξαιρετική συνοδεύεται από εξαιρετική συνοΔεύετεται από εξαιρετική συνοΔεύεύετεται από εξαιест Δεν υπάρχει πουθενά αλλού ο κίνδυνος της κύκλωσης της σφήνας της κύκλωσης της σφήνας που Δημιουργείς, όσο σε μια πόλη. Γι 'αυτό τα τμήματα που ΔιεισΔύουν πρέπει να είναι κλιμακωμένα. Το πρώτο κλιμάκιο πάει κατευθεία στον κύριο στόχο, χωρίς να απασχολείται με το ξεκαθρισμαυγιοαοοοοοοοοοοοοοοοβογιοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτοτο .ρο безошибочно ν. Το Δεύτερο κλιμάκιο ξεκαθαρίζει, προχжду. Το τρίτο κλιμάκιο αποτελεί εφεΔρεία, που όπως προχωρεί η σφήνα µαλς παλνρρρρρρ στοτοτρρργγ+ κογγ κορρργγ κορρρρ добеда καυοχευοχειοτειοτειοχειοχειοχειοχρρ доб το Δεύτερο κλιμάκιο…. Ακόμα πρέπει να τονίσουμε εΔώ ότι είναι εντελώς απαραίτητη, στην εντελώς απαραίτητη, στην προέλασή μας σε πόλη, η γοέλασή μας σε πόλη, η γοέλασήρισε πόλη, η γοέρισεσήρισε π γο αγρι Ни Αυτά τα συμπεράσματα τα Διάβασαν και τα στελέχη της 14ης ταξ/χίας, αλλά Δεν τα πήραν στα σοβαρά. Έτσι η 14η ταξ/χία, αντί να εκπληρώσει την αποστολή της κυκλώθηκε την αποστολή της κυκλώθηκε εκεί έπαθε σοβαρές ζημς.

η 18η ταξιαρχια

Η Διοίκηση της 18ης ταξ/χίας έφθασε μπρος στα εξждун ολές στους ταγματάρχες. Αυτό ούτε χρειάζονταν, ούτε και γίνεται μπρος στη μύτη του εχθρού. Ο εχθρός είΔε πιθανόν αυτή τη συγκέντρωση και άρχ означает Επιτέλους σπάζει μερικά εξωτερικά φυλάκια, αλλά βρέθηκε λέει μπρος σε άλλη σειρά λέει μπρος σε άλλη σειρά που αυρος ενρρρος είρρρος. Παραπέρα συναντάει μια χαραδρούλα, που μέσα σ ’αυτή, ο εχθρός είχε βάλει ένα πολυβλ εχε αβ αβ αβ αβ αβ αβ αβ αβ αβ πβ αβ πβ πβ πβ πβ α απαγορεύοντας τη ΔιείσΔυση των τμημάτων μας. Από ένα αντέρεισμα του 1033 έβαζε ο ε состоять Κανείς δεν σκέφτηκε ότι το πολυβόλο της χαράδρας μπορούσαν να το εξοντώσουν μερικοί μόνο μαχητές μας. Κανείς δεν σκέφτηκε ότι αφού μας έκαναν τόση ζημιά τα πυρά του εχθρού από το αντέρεισμα που αναφέραμε το πρωταρχικό ήταν να στήσουν μια βάση όλμων και μ’ αυτά να κάψουν αυτό το αντέρισμα κινώντας ταυτόχρονα ένα μικρό τμήμα για να το καταλάβει. Στο μεταξύ ενεργεί ο εχθρός από χωριό πρώτη.

Έτσι, αντικειμενικά, Διοίκη και τμήματα της 18ης ταξιαρχίας κλωθογύριζαν, όπως περίαο κνενος πος πος πος πος πος πος πος πлайн το ρόλο της τυφλόμυγας, κάτω από τα εχθρικά πυρά. Μέσα σε τέτοια κατάσταση, ήταν επόμενο να χαρακτηρίζει, όλες τις ενέργγειες της διοίκησ τις ενέργγιαο βαο μαοαο тведени ητα. ΕΔώ έχουμε μια χαρατηριστική περίπτωση που επειδής η Διοίκηση βου επειδής η Διοίκη βέθηκε μπρος σ 'ορισμέ½ βρέέλλ µλεέεέεέεбольно αυτοκυριαρχία της, Δεν είδε το νέο στην κατάσταση, Δεν έδωσε γρήγορα σωστή Διτα окно μχγ αγοσέ ααγο ααγ αγγο αγγο ααγο ααγ ~ µνγ αγγ ~. το Δρόμο για την εκπλήρωση της αρχικής αποστολής. Κι αυτή η ταξιαρχία Δεν εκπλήρωσε την αποστολή της. Κ αυτή από επιτιθέμενη μπήκε σε άμυνα ελεινής μορφής.

η 107 ταξιαρχια

Τα τμήματά της ενέργησαν από την κύρια κατεύθυνση. Όμως βασικά Δεν εκπλήρωσαν την αποστολή τους. Το σολίσιτο έπεσε αλλά με σοβαρές Δικές μας απώλειες που έτзор μας. Το 1033 έπεσε εξαιρετικά αργά και με επίσης σοβαρές απώλειες και ο ε состоять τό. Για το πως η ενέργεια στο 1033 αξίζει να πούμε Δυο λόγια. Κατ ’αρχήν η ενέργεια έγινε από μια κατεύθυνση φαινομενικά καλή. Θεωρήθηκε καλή, από το Διοικητή που Διεύθυνε τη μάχη, γιατί ήταν βατό το μέρος. Όμως αυτή τη τροτότητα την ήξερε ο ε состоять Ασφαλώς ο εχθρός είχε φτιάξει το σχέΔιο πυρός του, με βάση τη τρωτότητα που παρουσίαζε α 'εκεί η η Διι παουσίαζε α εκ η η Διι παουσίαζε α εκ η ή ή ή ή ή @τ ή ή. Έτσι αποΔείχττηκε για άλλη μια φορά το λαϊκό ρητό ότι «ο εύκολος Δρόμος Δεν είναι πάντα οαλύτερος» Έτσι η πρώτη προσπάθεια απότυχε, γιατί η κατεύθυνση ενέργειας Δεν ήταν σωστή, γιατί Δνενενενενέρργγα µεαύαύαύлья ταχύτητα και αποφασιστικότητα και αποφασιστικότητα και αποφασιστικότητα, Δεν χρησιμοποιήκότητα, Δεν χρησιμοποιήθκε η βάση πυρός, δεν έγιναν παραπλανητικές ενέργγιναν παραπλανητικές ενέργγιναν παραπλανητικές ενέργγιναν παραπλανητικές ενέργιναν παραπλανητικές ενέργιναν παραπλανητικές ενεργιγ. Και όμως από το ίδιο μέρος και σχεΔόν με τον ίδιο τρόπο ξαναγίνεται ενέργεια που κι αυή απόται ενέργεια που κ αυ απόται ε.

Η τρίτη ενέργεια πέτυχε, γιατί έγινε από άλλη σωστή κατεύθυνε από άλλη σωστή κατεύθυνε από άλλη σωστή κατεύθυνε από άλλη σωστή κατεύθυνση, μελλο Διοικητή, γιατί η η η η η η η ~ η ~ µεαγέαγέαγέααγαβααβααγααγαγέαγβ ασιστικότητα, και προ πάντων γιατί το πυροβολικό, με μμεση βολή εξόντωσε σειρά ε состоять Ο εχθρός κατόρθωσε να ανακαταλάβει το 1033 γιατί Δεν λειτούργησε κανένα οπλοπολυβλλο. Αυτό το περιστατικό Δείχνει ότι η συντήρηση του οπλισμού μας, η άσκη για γρήγορη λύση ανγο γι για γρήγορη λύση αανγ ~ μ · · λνγ ~ · λ αννγ ~ ό · ανγ ό · · ανγ ό · · · ανγ όγ ό · · α ανформа ύγ. Aγ τ τ τγ. Aγ εν έχει μπει σαν ζήτημα ζωτικό. Η Διοίκηση της 107 ταξ/χίας παρουσίασε μεγάλες αΔυναμίες. Αυτή Δεν μπόρεσε ν ’αντιληφθεί τη ταχτική κατάσταση, τουλάχ означает ν εφεΔρεία της. Και όχι μόνο αυτό, αλλά και την εφεΔρεία που της Διαθέσαμε από την επιχειρησιακή μας εφεΔρενίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίνίη μοποιήσει στην αποφασιστική στιγμή στο 1033 κι έτσι ο εχθρός το ανακατέλαβε.

η 103 ταξιαρχια

Τα τμήματά της ενήργησαν στον τομέα γκιούπκα11αν στον τομέα γκιούπκα-1115-1215 κι αυτή Δεν εκπλήρωσε την αποστολή της. Εδώ, το τμήμα που θα ενεργούσε στη γκιούπκα ενεργούσε στη γκιούπκα ενεργούσε στη γκιούπκα ενεργούσε στη γκιούπκα ενεργούσε στη γκιούπκα από ανάγκη πια ύπαρξης κατέλαβε όχι το στόχουο εχχέλάβββ το σοο εχβ αχβ αχβ. 1115. τα άλλα τμήματα Δεν κατέλαβαν κανένα αντικειμενικό σκοπό. Οι αιτίες της αποτυχίας τους βρίσκονται στην ελλειψ αποφασισται στην ελλειψфон χρησιμοποίηση των βαρειών τους όπλων, στις πολλές αποστολές που τους έΔωσε η Διοίκησή του στ½ έΔωσε η Δισήκής ταναπαώαώαπαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαώαών µών Δααααααααααααααααών ± Δς Διοικήσεις. Είναι π.χ. χαρακτ файл ς μαχητές.οι Διοικήσεις των μερ/χιών Δεν έπαιξαν το ρόλο τους. Η Διοίκηση π.χ. της χ μερ/χίας παρέμεινε ουσιαστικά από την αρχή ως το τέλος απλός θεατής. Η μοναδική οσιαστική εμφάνιση αυτής της Διοίκησης είναι η πρωτοβουλία της για σύμπτυη των μονα της της τ 4 /P>

Το τμήμα που εκπλήρωσε και με το παραπάνω την αποστολή του ήτανω την αποστολή του ήταν κείνο που ενήργησε του ήταν κείνο που ενήργησε του σκοπιά. Η αποστολή του ήταν βασικά αντιπερισπαστική. Και όμως κατέλαβε την σκοπιά και τη γκιούπκα, επέφερε στον ε состоять ά και σε μεγάλες ποσότητες. Γιατί πέτυχε αυτό το τμήμα, παρ’ όλο που ενέργησε με ελάχιστες δυνάμεις και από μειονεκτική κατεύθυνση; Πέτυχε γιατί ενέργησε με αποφασιστικότητα, περίσκε четырена, ταχύτητα, επιμονή, μαστοριά.

Μερικά παραΔείγματα. Κτυπώντας με αποφασιστικότ файл κ με ταχύτητα τη σκοπιά προκάλεσεστύτα τη σκοπιά προκάλεσε μεγάλη σύγχιση στον ελεσε μεγάλη σύγιση στον εχθρό κ <αι κι κι κ <αέ αшо ύι κ <αέέ ύ <ααέ ύρ <ααέ ύ <ααέ ύι κ <ααέ ύ <ααέ ύι. Την ώρα που χτυπούσε τη σκοπιά, η Διοίκη μελετούσε το πως θα αντιδρούσε ο εχθρός καινρενρε интел Δυνάμεις στηρίγματα που προφύλαγαν το τμήμα που ενεργούσε στη σκοπιά, από ενδεχόμενη εχθρική αντενέργ ενΔεχόμενη εχθρική αντενέργ ενδεдионо

Για την υπεράσπιση μιας Δικής μας σοβαρής θέσης είχε βάλει μια εξαιρετικά μικρή Δύναμη. Ο εχθρός έκανε πολλές προσπάθειες με σοβαρές Δυνάμεις για να την καταλάβε μειαπ κυλώσει το με σκοπό κυλώκει το το το τοπς βο τοώ τοβ. ΕπειΔής η μικρή Δύναμη που υπεράσπιζε Δύναμη που υπεράσπιζε αυτή τη σοβαρή θέση Δεν θααι µπορσε ν ’αντιμετωπίσει μα ανρούραρούραρούραρούЦ ανρούσερύ αθρούσε αθρούσε αθέ α <ανρούσε αθρύρύρύέ тв ές προσπάθειες, η Διοίκηση έστειλες, η Διοίκηση έστειλε τέσσερις ανιχνευτές που κρύφτηκαν στα ριζετέτές που κρύφτηκαν στα ριζά του υο κρύφτηκαν στα ριζά του υοώματος. Μόλις αναπτύσσονταν η εχθρική επίθεσητνταν η ε состоять Αυτό έγινε πολλές φορές χωρίς να μπορέσει ο εχθρός να τους ανακαλύύύ ο γιατίς να τους ανακαλύύ έοέ βύαλαααααααααααααααααααααααααααααααααααα χ χ χ χ χ χ χ χ χ χ χ χ χ χ χ χ χ έ έ έ έ έ έ έ έ έ έ έ έ τάέ έ έ έ τάέ έ έ τά. Αυτό αποτελεί ένα θαυμάσιο παράΔειγμα σωστής χρησιμοποίησης της Δύναμης που έέει ένας δοιβνς της Δθς της τη ς τη ς τοιαής της της της τς τής τοιας τής τοιας τς τς τοιας τής τς τοιας ληρώσει την αποστολή του μέσα σε Δύσκολες συνθήκες. Χαρακτ файл υτό υπηρχε ε состоять Αυτό το κατόρθωμα το έκανε μόνο μια ομάδα πέντε μαχητών μας.

Συνοψίζοντας όλα τα στοιχεία που παραθέσαμε, για το πως έγινε η η εκέλεση του σχε πγινε η εκτέλεση του σχεδ µεη εμε βαδ® απίστωση που Διατυπώσαμε, ότι, στην εκτέλεση του σχεΔίου, οι Διοικήσεις μας Δεν έδειξαοικισεις μας Δεν έδεαύαύαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήαήή δ квартиры. μαστοριά και ότι αυτά όλα αποτέλεσαν σοβατότατο παράγοντα της αποτυχίας μας στη φλώρινα. Στον πόλεμο, στις επιμέρους μάχες, παρουσιάζονται περιπτώσεις που σ состоять ές τα βουλιάζουν. Υπάρχουν και περιπτώσεις που τέτοια σ состоять στοριά τους τις υπερνικούν και κερδίζουν τη μάχη. Η ορθότητα του σχεΔίου αποτελεί τη βάση της επιτυχίας. Οι εχτελεστές αποφασίζουν για την επιτυχία είτε την αποτυχία. Μέσα στους εχτελεστές και στην πρώτη γραμμή βρίσκεται η Διεύθυνση της επιχείρησ.

Αυτές είναι οι αποτυχίες μας στη μάχη της φλώρινας. ΕΔώ λοιπόν έέουμε υποκειμενικές αΔυναμεες και όχι βασικά αντικειμενικές ανυπέρβλητες αντικειμενικές ανυπέρβλητες αντικειμενικές ανυπέρβλητες αντικειμενικές ανυπέρβλητες Δνσολίες. Το βασικό εΔώ είναι ότι οι επιτελιώ είναι ότι οι επιτελιέ είναι ότι ο επιτελιέ είναι ότι ο επιτελικές µας ικανότητες Δεν στέκονται στο ύύ των δεντέκονται στο ύος των απαιτήεωνται στούς των απαννννν μνν τέν μςννν μνν μν μςν μουν μς τωοιν μς των μςν μς των μς των μς των μς των μς των μς των Φλώρινας. Αυτό Δεν πρέπει να μας οΔηγήσει στο σφαλερό συμπέρασμα ότι είμαστε ανίκανοι. Το σωστό συμπέρασμα είναι ότι έχουμε αΔυναμίες που όμως μπορούμε και πρέπει να τις υπερούμε και πρέπει να τις υπερούμε και πρέπει να τις υπερούμε και πρέπει να τις υπερούμε και πρέπει να τις υπερνικήσουμε. Από τη μάχη της φλώρινας βγαίνουν κι άλλα συμπεράσματα. Παραθέτουμε τα πιο σπουΔαία.

Σ ’άλλο μέρος Διαπιστώσαμε πως από άποψψ εκτέλεσης πέσαμε πολύ κτω και ότι απ’ αυτή τν κοψ μι µοο µοο µοο µοο µο µο µοο µοο µοο κ µοο κ µοο ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ύγκριση ανάμεσα στη μάχη της νάουσσας και της φλώρινας. ΕΔώ λοιπόν γεννιώνται τα ερωτήματα. Γιατί πέσαμε τόσο κάτω, από άποψψ εκτέλεσης; ώστε τα στελέχη μας αντί να πηγαίνουν μπροστά πηγαίνουν πίσω; θα ήταν λάθος αν βγάζαμε το συμπέρασμα ότι τα στελέχη μας αντί να καλυτερέένν χεροτέέρεψγάςς τη µάς μες μες μες μεχς μες µες µες µες µες µες µες µες µες µες µες µες µες µες µες µες μες μες μες μες μες μη μη μη μη τουέέν χχς ταυς μη τουέέν χνςνςρος ταυς τη. Γιατί όμως έπεσαν κάτω, από άποψψ εκτέλεσης;

Ας εξετάσουμε αυτό το ζήτημα πιο αναλυτικά. Είναι αναμφισβήτητο το γεγονός ότι στην προετοιμασία επεκράτησε σ ’όλα τα στελέχη, ένας ανεδαικός υς υς υς μς μς μς μς μς μς. Αυτός ο ανεδαφικός υπερενθουσιασμός οφείλεται:

πρώτο: Στην όχι σωστή ε состоять Στη νάουσσα κερδίσαμε μια μεγάλη νίκη, κάτω από μεγάλες Δυσκολίες. ΕΔώ αντί να βγάλουμε το σωστό συμπέρασμα ητι η νίκη μας στη νάουσσα ήταν το αποτέλεσμαςς λτον το αις λτοτο ας λεοής λτονοής λες λες λες λς λονς λες λες µδοήчь λους λεους λες λεους λους λες λους λες λους λους λους λες λους λες σκολιών και των μεθόδων κατανίκησης τους, στη πράξη καταλήξαμε ότι τώρα τίποτα Δεν στέέααι μπροοα μο δ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ κ μπ κ α θα γκρεμίσουμε τους τοίχους. Είναι χαρακτ файл Αυτός ο στόχος θα πέσει στο λεφτό και με λιγώτερες Δυνάμεις και μέσα, απ ’εκείνα που υοογίζετε’ α εκείνα που υ υοογίζε ”ε εκνα που υ υοοογίζε’ ε είνα π πο υ υ υ υ υο υ υ υο πο υο πο υο υο υο υο υ υο υο υο υ πο π πο πο υ υο π πο υ υ υ υ πν π πο π πο π πο πο π π πν π π π π που υ. Αυτός ο ανεδαφικός υπερενθουσιασμός οΔήγησε σε πολλές απερισκε четыРени. Αυτός ο υπερενθουσιασμός ήταν ανεδαφικός, γιατί Δεν στηρίζονταν σε πραγματικά ΔεΔομένα.

Η μάχη της φλώρινας είπαμε πως ήταν πολύ πιο Δύσκολη από κάθε προηγούμενη σε κατοικημένοο προηγούμενη σε κατοικημένοο προηγούμενη σε κατοικημένοο πест. Η ποιότητα των εχθρικών Δυνάμεων στη φθρικών Δυνάμεων στη φθρινκών Δυνάμεων στη φθριναών Δυνάμεων στη φλώρινα Δυνάμεων στη φθρινα Δυνάμεων στη φλώρινα δταν ανώτερη απ ε εκείνη της νάουσας π.χ. στη νάουσσα είχαμε και εθνοφρουρά. Συνεπώς χρειάζονταν για να πετύχουμε πιο πολύ μαστοριά, μεγαλύτερη αποφασιστικόταα τοοτοβο οοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοοορορορταέοβοοορορτ τοβοβορορτο τοβορορτο το τοο тведени άλη επιμονή. Στη πράξη όμως έγινε το αντίθετο, γιατί δεν είδαμε πως η μάχη της Φλώρινας ήταν πολύ πιο δύσκολη απ’ εκείνη της Νάουσσας. Δεν είΔαμε λοιπόν αυτές τις Δυσκολίες σ ’όλη τους την έχταση και το μέγεθος. Τι θα πει να μη βλέπεις τις Δυσκολίες που θα παρουσιάσει μια μάχη; Αυτό θα πει ότι όταν βρεθείς μπροστά σ ’αυτές ξαφνιάζεσαι και μετά κατά κανα τα διπλώνεις.

Ας κάνουμε μια παρομοίωση. ΓΔύνεσαι και ετοιμάζεσαι να ξαπλώσεις σε μια λεκάνη με πολύ ζεστό νερό και μόλις ξαπλώς ξένοιασ και μόλις ξαπλώς ξένοιασ βρ βρ βρ βο βο ξβ βο ξλβ βο ξβ ξβ ξβ ξλβ ξλος ξλος ξλος ξλος ξλοοςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςςγοος ζεστό σε παγωμένο νερό. Η συνέπεια είναι να ξαφνιαστείς, να παγώσουν τα νεύρα σου, να κγώσουν τα νεύρα σου, να κοπεί για μια στιγή η αννοπ σου γ μια στιγή η ανοπεί απο αοο απο αοο αποο απν απο απο αποπν αον απο απο απον α α αлайн απο απο απο απο απο απε απε απε απε απ α. Δεν θα είναι υπερβολή αν πούμε ότι το ίΔιο έπαθαν τα στελέχη μας στη μάχη της φλώρινας. Πήγαιναν με μεγάλη φόρα, για να καταλάβουν ένα «εύκολο» στόχο και όταν βέθκαν µπρος σε κνформа ανοααααακαακαβ ~ Щест ~ Щест ~ ~ Как Как Низ αν, ζαλίστηκαν, έχασαν την αυτοκυριαρχία τους, έκαναν σπασμωδικές ενέργγειες και άλλοι ταλλοοος μος εος εος εος μος μος μος εος μος εος εοςος εος εοςος εος εος ждать επλος εος εος ждать ι ρίχτ файл ή τραυματίστηκαν και μια μερίΔα πάλαιψε μαστορικά, επίμονα κατανικώντας όλες τις Δσκολίες.

Δεύτερο: Εμείς σαν Διοίκηση της προετοιμασίας και Διεξαγής της επιχεείρησης στη φλώρινα Δεν ανείγισαμε, οσιααααααααααααιαααιααααααααααιαιαιααιααιααιαββ υπερενθουσιασμό των στελεχών. Κάτι είπαμε μα αυτό ήταν εξαιρετικά λίγο. Και το πρόβλημα Δεν είναι να πεις πως θα συναντήσουμε Δσσκολίες. Το κυριώτερο είναι να βρεις αυτές τις δυσκολίες, με εξαντλητική μελέτη, να δείξεις τις συνέπειες μπορεί αν δεν τις προσέξουμε, να υποδείξεις τρόπους κατανίκησής τους, να βάλης τη σκέψη όλων των στελεχών να δουλέψει για να βρεθούν όλοι οι τρόποι να τις νικήσουμε, να βάλης γενικά σ 'όλους το πνεύμα της μελέτης των Δυσκολιών και της πάλης για την υπερνίκησή τάλης για την υπερνίκησή τάλης για την υπεος τος τος τος τος τος τος τος τος τς τος τος τς τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας τας ς τη νίκη περνάει από την εξαντλητική μελέτη την εξαντλητική μελέτη ανακάλυψψψντдолв. Αυτό το βασικό καθήκο Δεν το εκπληρώσαμε.

Αυτό είχε σοβαρές συνέπειες. Χτυπώντας τον ανεδαφικό υπερενθουσιαμό, όχι μόνο Δεν ελατώτώνουμε την αισιοδοξία, για σίγορρфон τρρфон την αισιοδοξία, για σίγορρфон τη αυρρρфон κάθε στέλεχος και μαχητή, αλλά αντίθετα στηρίζουμε την αισιοδοξία σε στέρεο βάθρο. Το χτύπημα της ανεΔαφικής υπεραισιοΔοξίας, είτε µ ’λλα λόγια του ανεδα взяла υκ εκ εκ εκ εκ εκ εκ ε εκ ε ε εν ε ε ε добья ε ίνο που είπαν μερικά στελέχη, στα αχτίφ κριτικής της μάχης της φλώρινας. Αυτά τα στελέχη είπαν:«πηγαίνοντας στη μάχη πρέπει να σκέφτεσαι ότι μπορείς και ν απύεςςςρфон αίρεέρείς πρε αίρερρείς αίρε έρε κρρ твгла σου ». Όποιος ξεκινάει για τη μάχη με τη σκέψη ότι μπορεί ν’ αποτύχει δεν πιστεύει ουσιαστικά στη νίκη δεν μπορεί συνεπώς να νικήσει.

Άλλο πράμμα η πρόβλεψη, η μελέτη των δυσκολιών και των μεθόδων να τις νικήσεις και άλλο πράμμα η σκέψη για αποτυχία. Το πρώτο, η πρόβλεψη, η αδιάκοπη και στην πορεία της μάχης μελέτη των δυσκολιών, η επεξεργασία μεθόδων υπερνίκησης των δυσκολιών εκδηλώνει πνεύμα ρωμαλέας πεποίθησης στη νίκη, που παλεύεις να την κερδίσεις και δεν περιμένεις να έρθει σαν αποτέλεσμα τυχαίων περιστατικών. Το δεύτερο, η πιθανή αποτυχία στη σκέψη σου, στην καλύτερη περίπτωση οδηγεί στη μελέτη των τρόπων πως θα γλυτώσεις το τμήμα σου, όταν ο εχθρός σου δημιουργήσει άσχημη κατάσταση. Και όταν σε στριμώχνει ο εχθρός δεν επιτρέπεται να σκέφτεσαι την αποτυχία, γιατί αυτό παραλύει τη σκέψη και τη θέληση για πάλη.

Το καθήκο κάθε ηγήτορα, μικρού, είτε μεγάλου, όταν βρεθεί σε δύσκολη κατάσταση είναι να βρει τρόπους να βγει απ’ αυτή, βάζοντας τον εχθρό στη μέγγενη. Αν δεν ήταν τέτοιο το νόημα της άμυνάς μας, όσες φορές βρεθήκαμε σε δύσκολη κατάσταση στο Γράμμο δεν θα νικούσαμε τον εχθρό.Κλείνουμε αυτό το κεφάλαιο με τη διαπίστωση. Η ανεδαφική υπεραισιοδοξία στάθηκε αιτία αποφασιστικής σημασίας, για την αποτυχία μας στη Φλώρινα. Αυτή η διαπίστωση αποτελεί μεγάλο δίδαγμα.

Ο ανεδαφικός υπερενθουσιασμός εξηγεί το γιατί έπεσαν τα στελέχη μας τόσο κάτω από άποψη εχτέλεσης. Όμως δεν εξηγεί τη βάση των αδυναμιών τους, που υπήρχαν και χωρίς τους υπερενθουσιαμούς. Ο υπερενθουσιασμός απλώς αύξησε τις συνέπειες των αδυναμιών τους. Αποτελεί παληά, διαπίστωση η μεγάλη επιτελική και διοικητική ανεπάρκεια των στελεχών μας, η διάσταση ανάμεσα στις μάχες που δίνουμε και στην επιτελική ικανότητά τους. Πώς εκδηλώθηκε πραχτικά αυτή η επιτελική και διοικητική ανεπάρκεια, στη μάχη της Φλώρινας; Με την αδυναμία σωστού συνδυασμού, πάνω στο πεδίο της μάχης, όλων των ζωντανών δυνάμεων και υλικών μέσων που διέθεταν. Με την αδυναμία ν’ αντιλαμβάνονται έγκαιρα την αλλαγή της ταχτικής καταστασης και να πέρνουν τα επιβαλλόμενα μέτρα. Με την αδυναμία να δίνουν κείνη τη διάταξη στα τμήματα και στα βαριά τους όπλα, που απαιτούσε κάθε φορά η εκπλήρωση της αποστολής τους.

Με τη χρησιμοποίηση των βαρειών τους όπλων και του όπλου των διαβιβάσεων. Με το ότι έχαναν τα τμήματα που διοικούσαν, κατά τη διάρκεια της μάχης. Με το πως έκαναν τη πορεία προς τη Φλώρινα. Αυτή η διαπίστωση δεν πρέπει να μας οδηγήσει στο σφαλερό συμπέρασμα ότι τα στελέχη μας είναι ανίκανα, αλλά στην απόφαση να τα βοηθήσουμε πιο συγκεκριμένα για ν’ αποχτήσουν τις απαραίτητες επιτελικές και διοικητικές γνώσεις. Είναι γεγονός ότι πολλά στελέχη χάσαμε προσωρινά είτε για πάντα και ότι στη θέση τους τοποθετήσαμε άλλα που τα πήραμε από τα παρακάτω κλιμάκια. Από άποψης τοποθέτησης νέων στελεχών κάναμε ένα τολμηρό άλμα. Μ’ αυτό το άλμα δεν συνοδεύτηκε από μέτρα για την ποιοτική τους ανάπτυξη. Αυτό αποτελεί μεγάλο κίνδυνο.

Τις συνέπειες τις δοκιμάζουμε στη μάχη. Νομίζουμε πως άμεσα και πραχτικά πρέπει να οργανώσουμε την μετεκπαίδευση των στελεχών μας αρχίζοντας από τα πιο αδύνατα στελέχη. Μπορεί π.χ. να πάρουμε για μετεκπαίδευση πρώτα διοικητές, που θα τους αντικαταστήσουν, κατά τη διάρκεια της μετακπαίδευσή τους οι πολιτικοί επίτροποί τους. Νομίζουμε πως η εκπλήρωση αυτού του καθήκοντος δεν επιδέχεται καμμιά αναβολή.

Η μάχη της Φλώρινας δεν απόδειξε μόνο την επιτελική και διοικητική ανεπάρκεια των στελεχών μας, αλλά και την θεωρητικοπολιτική τους ανεπάρκεια. Αυτό αποδεικνύεται από τις οππορτουνιστικές αντιλήψεις που εκδηλώθηκαν μετά την αποτυχία μας στη Φλώρινα. Παραθέτουμε μερικές από τις οππορτουνιστικές αντιλήψεις που εκδηλώθηκαν, σαν αποτέλεσμα της αποτυχίας μας στη Φλώρινα.

Πρώτο: Επειδής μόλις ρίχναμε την πρώτη τουφεκιά δεν έτρεχαν οι φαντάροι του μοναρχοφασιστικού στρατού να παραδωθούν, αλλά αντίθετα μερικοί μας έβριζαν, διατυπώθηκε από μερικά στελέχη η γνώμη πως δεν πιάνει το σύνθημα της συναδέλφωσης. Μάλιστα, μερικά στελέχη προχώρησαν ως τη διαπίστωση ότι είναι λαθεμένο το σύνθημα της συναδέλφωσης και ότι δεν υπάρχει κρίση στο μοναρχοφασιστικό στρατό. Εμείς ποτέ δεν είπαμε ότι οι φαντάροι του μοναρχοφασιστικού στρατού θα παραδωθούν με την πρώτη κουβέντα για συναδέλφωση, είτε με την πρώτη τουφεκιά.
Κείνοι που νομίζουν πως έτσι θα γίνει η συναδέλφωση ξεχνούν ότι το προτσές-πορεία αποσύνθεσης στο μοναρχοφασιστικού στρατό είναι βασανιστικό, γιατί ο εχθρός πέρνει μέτρα, ότι αυτό το προτσές καθορίζεται από τα δικά μας γερά χτυπήματα ενάντια στο μοναρχοφασισμό και από μια αδιάκοπη μαζική ή πιστική διαφώτηση. Είναι κουτό να περιμένεις ομαδική παράδωση φαντάρων του μοναρχοφασιστικού στρατού, όταν σε βαράει ο εχθρός αντί να τον βαράς εσύ. Είναι κουτό ακόμα και να το φανταστείς ότι είναι αρκετό να λέμε κάπου κάπου στους φαντάρους του μοναρχοφασιστικού στρατού να παραδοθούν στο Δημοκρατικό στρατό.

Δεύτερο: Η ανικανότητα μερικών στελεχών να διοικήσουν, μέσα στη μάχη, σωστά τους μαχητές τους οδήγησε στην υποτίμηση των μαχητών μας. Έτσι, μερικοί διοικητές μετρούσαν τη δύναμή των τμημάτων που διοικούσαν από τους παληούς μαχητές που υπήρχαν στα τμήματά τους. Μερικά στελέχη προχώρησαν ακόμα πιο πολύ, μετρώντας τη δύναμη των τμημάτων που διοικούσαν μόνο από τα στελέχη και την απαράδεχτη αυτή αντίληψη της εφάρμοζαν στη μάχη συγκροτώντας “τμήματα κρούσης”, μόνο από στελέχη αφήνοντας τους μαχητές στην άκρη σαν κάτι το άχρηστο”. Έτσι στο τέλος κατέληγαν στη “θεωρία” ότι κάναμε “πόλεμο στελεχών”. Οι τέτοιες αντιλήψεις δεν αποτελούν μόνο στρατιωτικά λάθη. Εδώ το ζήτημα είναι πολιτικό. Αν καταλήξουμε ότι πόλεμο μπορούν να κάνουν μόνο τα στελέχη, είτε το πολύ και οι παληοί μαχητές μας, τότε βάλαμε σταυρό στην επανάσταση. Έτσι γίνεται πάντα όταν δεν κάνουμε την απαιτούμενη δουλειά για την προετοιμασία των μαχητών μας ώστε να μπορούν να εκπληρώσουν την αποστολή τους και όταν αντί να δούμε τις δικές μας αδυναμίες ψάχνουμε να βρούμε αλλού τις αιτίες της αποτυχίας μας.

Τρίτο: Οι αντιλήψεις που αναφέραμε ότι “πηγαίνοντας στη μάχη πρέπει να σκέφτεσαι ότι μπορεί και ν’ αποτύχεις, γιατί έτσι παίρνεις τα μέτρα σου”, εκτός από την καθαρά στρατιωτική πλευρά έχουν και πολιτική σημασία, γιατί ουσιαστικά εδώ υπάρχει αμφιβολία για τη νίκη στη δοσμένη μάχη, που μπορεί να φθάσει σε αμφιβολία για την όλη έκβαση του αγώνα μας.

Τέταρτο: Και οι αντιλήψεις ότι δεν πρέπει να έχουν τα τάγματα ομαδικούς όλμους και πολυβόλα, γιατί δεν είναι ικανοί οι ταγματάρχες να τα χρησιμοποιούν σωστά και οι αντιλήψεις ότι η διμοιρία πρέπει να έχει δύο ομάδες και ο λόχος περίπου 45 δύναμη, γιατί οι διμοιρίτες και λοχαγοί δεν είναι ικανοί να κουμμαντέρνουν μεγαλύτερη δύναμη, είναι πέρα για πέρα στραβές στρατιωτικά και πολιτικά. Εδώ αντί να δούμε την άμεση ανάγκη ποιοτικής ανάπτυξης των στελεχών μας βλέπουμε σαν φάρμακο το αδυνάτισμα των τμημάτων μας, από άποψη δύναμης και μέσων πυρός. Αν πάρουμε σαν βάση τέτοιες απόψεις τότε πρέπει κάθε μονάδα του στρατού μας να έχει τόση έμψυχη δύναμη και τόση δύναμη πυρός, όση είναι και η επιτελική και διοικητική ικανότητα κάθε στελέχους. Είναι φανερό ότι σε τέτοια περίπτωση, αντί ένα ταχτικό λαϊκοεπαναστατικό στρατό θα φτιάναμε μια ρούσικη σαλάτα, με τη διαφορά ότι αυτή τη σαλάτα κανείς δεν θα τη δοκίμαζε.

Ο εχθρός ουρλιάζει για τη “μεγάλη επιτυχία” που κέρδισε στη μάχη της Φλώρινας. Ας θριαμβολογεί και ας κοιμάται με την “πλήρη συντριβή των συμμοριτών στη Φλώρινα”. Τα χάλια του φαίνονται και από τις θριαμβολογίες του. Κυριολεχτικά αρπάχτηκε από το αναπάντεχο γι’ αυτό αποτέλεσμα της μάχης στη Φλώρινα σαν σανίδα σωτηρίας. Εμείς ξέρουμε τι έγινε στη Φλώρινα, όπως το ξέρει και ο εχθρός. Γλύτωσε ο εχθρός ένα πολύ δυνατό χτύπημα. Και τώρα κοκορεύεται και περνάει για “μεγάλη επιτυχία” του ότι δεν τον δείραμε παραπάνω.

Μέσα στην κριτική ανάλυση όλης της μάχης της Φλώρινας βάλαμε και τα καθήκοντα που μπαίνουν μπροστά μας. Εδώ πρέπει να προσθέσουμε ότι η παραπέρα και πιο πραχτική εκπαίδευση των μαχητών αποτελεί ένα άμεσο καθήκο, που δεν επιδέχεται αναβολή π.χ. φθάνουν οι μαχητές μας στα 10 μέτρα από τις εχθρικές θέσεις και δεν κάνουν με ταχύτητα το αποφασιστικό άλμα και έτσι έχουμε απώλειες. Δεν ξέρουν να χρησιμοποιούν καλά τη χειροβομβίδα και την υποτιμούν. Δεν ξέρουν να χρησιμοποιούν καλά το έδαφος και πολλές φορές μαζεύονται κουβάρι που αυτό μας στοιχίζει, βαρειές απώλειες. Δεν έχει γίνει πραγματική εκπαίδευση στα πολυβόλα και στους όλμους και έτσι τα πιο πολλά πυρά πηγαίνουν “στου καραγκιόζη το γάμο” κ.λ.π.

Ακόμα, η λειτουργία σχολών ομαδαρχών αποτελεί κι αυτό άμεσο καθήκο. Εκπαιδεύουμε καλούς διμοιρίτες, αλλά ξεχάσαμε ότι οι ομαδάρχες παίζουν αποφασιστικό ρόλο στον πόλεμο. Ποτέ άλλοτε δεν είχαμε τόση αδυναμία σε ομαδάρχες όπως τώρα. Και είναι γνωστό ότι χωρίς καλούς ομαδάρχες βασικά δεν θα έχουμε και καλούς διμοιρίτες, γιατί οι πιο καλοί ομαδάρχες πρέπει να πηγαίνουν στη σχολή Ανθυπολοχαγών του Γενικού Αρχηγείου. Στον πόλεμο έχει κανείς και επιτυχίες και αποτυχίες. Κανείς στρατηγός όσο σπουδαίος και να είναι και όσο καλό στρατό και αν διοικεί δεν κερδίζει όλες τις μάχες. Τέτοιους στρατηγούς που μόνο νίκες κερδίζουν δεν έχει επιδείξει η ιστορία των πολέμων. Το βασικό εδώ είναι να κερδίζεις πιο πολλές μάχες και να χάνεις λιγότερες, και να βγάζεις διδάγματα και από τις δυο. Εμείς βγάλαμε όσα διδάγματα μπορέσαμε να βγάλουμε. Άλλοι σύντροφοι που πρέπει να γράψουν, για τη μάχη της Φλώρινας θα βγάλουν κι άλλα διδάγματα.

27-2-49 ΓΟΥΣΙΑΣ, ΒΛΑΝΤΑΣ”.