Служебное лидерство (Servant Leadership)
Как руководитель‑слуга, Гарриет ставит потребности своих последователей на первое место. Она постоянно ищет способы помочь им расти и развиваться, готова протянуть руку помощи. Гарриет умеет внимательно слушать, понимать нужды команды и принимать решения, учитывающие интересы всех.
Участие в принятии решений (Participative Leadership)
Гарриет практикует участие подчинённых в процессе принятия решений. Она считает, что каждый может внести ценный вклад, и ценит мнения своей команды. Хорошие коммуникативные навыки позволяют ей держать всех в курсе происходящего, что укрепляет доверие и сотрудничество.
Трансформационное лидерство (Transformational Leadership)
Гарриет вдохновляет последователей на великие достижения, формируя общую визуальную картину будущего и мотивируя к её реализации. Она строит прочные отношения, создает позитивную рабочую атмосферу, что повышает лояльность и приверженность команды.
Таким образом, стиль руководства Гарриет сочетает служебный подход, участие сотрудников в принятии решений и способность вдохновлять их на большие цели, создавая продуктивную и позитивную рабочую среду.
