Автор: Аксель Франц, NDR.de. На CeBIT‑1990 в мини‑офисе стояли ноутбук, мобильный телефон, модем и принтер – пример того, как офисные технологии постепенно проникали в бизнес.
Как появилось CeBIT
В 1986 году Deutsche Messe AG организовала первую независимую выставку CeBIT в Ганновере. До этого такие термины, как «падение количества посетителей» и «сокращение экспонентов», были чуждыми. С 1960‑х годов электроника всё активнее использовалась в управлении, а интерес к современному офисному оборудованию рос. Поэтому на традиционной промышленной ярмарке Hannover Messe уже давно присутствовали офисные машины.
Для отрасли был создан отдельный раздел «офисная индустрия», но места оказалось недостаточно. В 1970 году открыли крупнейший в мире наземный выставочный зал площадью более 70 000 м² на трёх уровнях – теперь он стал домом для новой ярмарки.
CeBIT – Центр офисных и информационных технологий
С появлением огромного зала отрасль получила новое название – Center for Office and Information Technology, сокращённо CeBIT. Слово «бит» (наименьшая единица данных) сразу же ассоциировалось с ярмаркой, и уже тогда стало понятно, что Hannover Messe будет всё больше о данных. В 1980 году информационно‑коммуникационные технологии стали вторым по величине сегментом ярмарки после электроники, а в 1985 году многие IT‑компании стояли в листе ожидания.
Отделение ярмарки
После длительных переговоров с ассоциациями экспонентов было решено, что с 1986 года CeBIT будет отдельным мероприятием, проводимым в марте, за четыре недели до промышленной ярмарки. 12 марта 1986 года первая независимая CeBIT открылась на 200 000 м², собрав 2 142 экспонента, из них 190 – компании телекоммуникационного сектора. За восемь дней ярмарка привлекла 334 400 посетителей.
Рост и расцвет
В последующие годы CeBIT стремительно росла. В 1995 году её посетило уже 755 000 человек, а экспонентов было более 6 100. Компьютеры стали привычными как в бизнесе, так и в быту.
Неудача CeBIT Home
С ростом популярности мобильных телефонов и ПК на ярмарку стали приходить в основном молодёжь‑зрители, а не деловые покупатели. Организаторы повысили цены и сократили ярмарку на один день, а в 1996 году запустили CeBIT Home – отдельное мероприятие для потребителей электроники. Концепция не нашла отклика, и к 2000 году проект был закрыт.
От бума к кризису
В начале 2000‑х годов, на пике интернет‑энтузиазма, на CeBIT приходило более 7 800 экспонентов и 750 000 посетителей. После краха доткомов индустрия вошла в спад. В 2001 году показатели всё ещё были хороши, но настроение было приглушённым, а в 2002 году сделки стали скуднее.
Снижение посещаемости
С 2004 по 2010 год CeBIT столкнулась с уменьшением количества посетителей и экспонентов. В 2004 году пришло почти 500 000 гостей, а в 2010 году – лишь 334 000, что меньше, чем в 1986 году. Рост скоростных интернет‑соединений, видеоконференций и рекламных возможностей сети ставил под вопрос необходимость крупных физических выставок.
Новый формат: конференции и целевые группы
Чтобы остановить упадок, в 2010‑м году ярмарка сократила длительность до пяти дней, увеличила количество конференций и корпоративных мероприятий. В 2011 году был запущен проект «CeBIT Global Conferences», а впервые экспозиция стала ориентироваться не на отраслевые зоны, а на целевые аудитории, включая конечных пользователей. Это принесло небольшой прирост – +5 000 посетителей по сравнению с 2010 годом.
Дальнейшее падение
В 2012 году количество посетителей упало до 312 000, чему способствовала однодневная забастовка общественного транспорта. Тематика выставки сместилась к «доверия и безопасности в цифровом мире», а посетителей привлекали развлекательные зоны с музыкой, играми и аксессуарами для смартфонов.
«Класс вместо массы»
В 2013 году CeBIT представила концепцию «shareconomy» – совместного использования ресурсов. Посетителей стало около 280 000, но организаторы подчёркивали рост качества экспозиции, а не количества.
Отказ от массовой публики
С 2014 года ярмарка стала ориентироваться исключительно на деловых посетителей: стоимость однодневного билета выросла до 60 €, а «любительские» участники были исключены. За пять дней пришло около 210 000 профессионалов, а число экспонентов стабильно держалось на уровне 3 400.
«d!conomy» – новый лозунг
В 2015 году CeBIT представила тему «d!conomy», подчёркивающую влияние IT‑инноваций на экономику и общество. Китай стал партнёрской страной с 600 экспонентами. В 2016 году тема осталась прежней, добавив «join‑create‑succeed». Выставка уже не позиционировала себя лишь как IT‑ярмарка, а как платформа цифровой трансформации бизнеса и общества. Количество посетителей и экспонентов стабилизировалось около 200 000 и 3 300 соответственно.
Конец эпохи
В 2018 году CeBIT попыталась привлечь молодёжь через концерты, вечеринки и более лёгкую программу, но пришло лишь 120 000 человек. В ноябре того же года организаторы объявили о закрытии ярмарки, заявив, что «цифровые отрасли» будут интегрированы в Hannover Messe.
Что осталось
Самой посещаемой ярмаркой в Ганновере теперь считается Agritechnica – крупнейшее в мире выставочное событие сельскохозяйственной техники, которое привлекает около 450 000 посетителей каждые два года.
