Автор Tales Pinto
Одним из последствий промышленной революции стала глубокая трансформация в форме экономической и социальной организации в тех местах, где она произошла, и в ХХ веке эта трансформация охватила почти всю планету. Изменение методов работы положило начало промышленной революции, переходя от организации ремесленного производственного процесса, характерного для ремесленных корпораций, к производству в начале революции.
Однако социальная борьба, которая происходила между так называемыми первой и второй промышленными революциями, а также технологические инновации в производственном процессе, возникшие в результате этой борьбы, привели к расширению компаний и концентрации большего числа рабочих на рабочих местах, что положило начало крупной промышленности, начиная с середины 19 века.
Именно в этом контексте тейлоризм как способ организации работников в производственном процессе, применяющий методы работы, считающиеся научными и более эффективными.
Термин тейлоризм происходит от имени американского инженера Фредерик Уинслоу Тейлор , работавший разнорабочим и инженером в промышленных компаниях США. Тейлор внимательно наблюдал за рабочими и заметил, что наиболее опытные работники контролируют ритм рабочих процессов. Они по-прежнему обучали новичков работе на фабриках. Такая ситуация концентрировала знания, необходимые для производства товаров, у наиболее опытных рабочих, которые, чтобы снизить прибыли начальства, поддерживали медленный ритм производства, помимо того, что давали им авторитет внутри компаний.
Чтобы выйти из этой ситуации, Тейлор на протяжении всей своей жизни стремился лишить рабочих знаний – и авторитета – о производственном процессе. Найденный путь состоял в том, чтобы наблюдать за жестами, совершаемыми рабочими в процессе производства товаров, изолировать их и обучать им рабочих. Таким образом он избегал того, чтобы производственные пороки и снижение ритма работы передавались от одного рабочего к другому. Изолировав жесты, Тейлор смог сделать их более эффективными, исключив ненужные движения.
Оснащенные секундомерами, Тейлор и его помощники также оговорили минимальное время для выполнения жестов и, таким образом, как можно быстрее изготовили те части товара, за изготовление которых они отвечали. . . Столкнувшись с сопротивлением рабочих следовать этим рекомендациям, Тейлор стремился побудить рабочих платить заработную плату в зависимости от количества произведенных деталей, тем самым усиливая рост производительности рабочих.
Результат Тейлора был неожиданным, поскольку ему удалось значительно повысить производительность, усилив разделение труда, а также сократив власть работников внутри компаний. Его опыт был записан в некоторых работах, среди которых книга Принципы. выделяется. Научный менеджмент . Книга стала справочником по процессам рационализации труда в различных отраслях экономики, поскольку ее метод можно было применить в любой отрасли, от гражданского строительства до делопроизводства.
