Он избегал бумажной работы как огня. Он мучил подрядчиков и подчиненных часами монологов. Он временами капризничал:одним раздавал цветы, а других арестовывал на месте. Как и многие худшие начальники, он чувствовал, что ему позволено все. Также в офисе.
Его товарищи по партии первыми узнали о том, как работать с Гитлером. Уже тогда было понятно, что он будет нестандартным начальником. Даже то, как он выбирал своих соратников, доказывало это.
Убийцы, сутенеры, извращенцы, наркоманы или обычные авантюристы находились на равных правах с другими, пока они служили определенным целям - О них писал американский корреспондент в Германии в 1930-х годах Уильям Л. Ширер. И он объяснил: Этот принцип [Гитлер перенял] всем своим соратникам, независимо от их неясного прошлого или настоящего.
Не очень занятой партийный лидер
Однако чем выше был будущий диктатор в политической иерархии Германии, тем больше ему приходилось приспосабливаться к нормам, господствовавшим в мире политики, дипломатии и бизнеса. Это означало, среди прочего, необходимость взять на себя административные обязанности.
Впервые ему пришлось столкнуться с ними, когда он был главой НСДАП в партийном офисе в Мюнхене. На каждом шагу он выражал свое презрение к бюрократическим процедурам. Его также не очень заботило соблюдение сроков. Лишь в исключительных случаях он пунктуально появлялся на рабочем месте. И даже когда он уже был там и видел клиентов, он внезапно уходил, оставив нерешённое дело и растерянного клиента с важными документами.
В 1933 году Гитлеру пришлось перейти от сплоченной политики к кабинетной политике. Однако он не хотел отказываться от свободы делать то, что хотел, ради власти. Даже позируя для фотографии со своим недавно сформированным кабинетом министров, он не мог не заткнуть рот вице-канцлеру фон Папену (Bundesarchiv, Bild 102-15348 / CC-BY-SA 3.0).
Когда в январе 1933 года Гитлер был назначен рейхсканцлером, это неуважительное отношение к офисной работе, похоже, изменилось. Первоначально высшее должностное лицо государства очень усердно относилось к своей работе. В своем кабинете он появился ровно в 10 часов и провел встречу с наиболее важными соратниками. Он также прочитал, хотя и неохотно, предоставленные ему файлы и очень тщательно подготовился к заседаниям правительства. Он проявил уважение к чиновникам, работающим в Канцелярии, за их знания. Однако вскоре он начал по-своему организовывать свою работу.
Канцлер, который никогда не сидит за столом
Британский журналист Сефтон Делмер спросил Гитлера, каково быть канцлером Рейха. Последний ответил коротко:
Я обнаружил одну очень интересную вещь. Все это управление правительством не требует вообще никакой работы. Абсолютно никакой. Обо всем заботятся другие (...) Я просто написал свое имя на листе бумаги, который мне дали, и все.
Статья основана, в частности, на известной книге бывшего госсекретаря США Генри Киссинджера «Дипломатия» (Беллона, 2017).
Конечно, фюрер был не столь наивен и, надо полагать, пошутил над британцем. Однако на самом деле работа первым чиновником Германии его не очень устраивала. Я не могу представить ничего страшнее, чем каждый день проводить время в офисе за файлами - однажды он рассказал своим соратникам. В другой раз он жаловался на бюрократию:Каждый день я находил на своем столе стопки папок, и пока я над ними не корпел, они не становились меньше .
Чтобы избежать офисной работы, он наконец выработал другую формулу:начал... ездить по стране. Это означало и частые отъезды его сотрудников. Особенно когда он решил осмотреть где-нибудь поближе и воспользовался машиной, за его черным Мерседесом следовала целая кавалькада дополнительных машин . В их число входила охрана Лейбштандарта СС Адольфа Гитлера, а также полиция, адъютанты, врач, секретарь и дворецкий.
Гитлер определенно предпочитал пейзажи, предпочтительно горы, сидению в столице. На этом фото 1936 года мы видим его с коллегами в Оберзальцберге (Bundesarchiv, B 145 Bild-F051620-0043/CC-BY-SA 3.0).
Он также старался максимально ограничить рабочее время в Юридической фирме. Он проводил там всего четыре дня в неделю, а полученные таким образом длинные выходные он проводил в Мюнхене или Берхтесгадене. Может быть, поэтому опытный дипломат и чиновник Генри Киссинджер в своем памятном труде под названием «Дипломатия» не поставил Гитлеру высшую оценку за административные способности:
Будучи главой правительства, Гитлер действовал не путем анализа, а инстинктивно. Считая себя художником, он ненавидел размеренный, сидячий образ жизни и постоянно находился в движении. Берлин ему не нравился, и некоторое облегчение он нашел в своей баварской резиденции, где скрывался месяцами, хотя и там ему быстро наскучило.
Поскольку он презирал систематическую работу, а министры с трудом находили к нему доступ, эта политика проводилась всплесками. То, что вытекало из его безумных порывов, сразу осозналось. То, что требовало постоянных систематических усилий, было отодвинуто в сторону.
Гитлер над бумагами? Для ее сотрудников это крайне редкое зрелище. Тем более, что в офисе он на них не смотрит... Фотография 1936 года (Bundesarchiv, Bild 146-1973-034-42/Heinrich Hoffmann/CC-BY-SA 3.0).
Один день с Гитлером
Несмотря на уклонение главы рейхсканцелярии от служебных обязанностей, в рейхсканцелярии до 1939 года сохранялся относительно стабильный график работы. Все было подчинено ритму дня начальника. Утром дворецкий разбудил его специальным электрическим звонком, постучал в дверь и сообщил, который час. Кстати, он узнал настроение начальника.
Гитлер принял ванну, побрился, позавтракал. По дороге из частных квартир в офис обсуждал с адъютантами, кого он возьмет в этот день, а кого «отослать» . В своем кабинете он слушал обзоры прессы и текущие официальные дела, затем вел переговоры с министрами, дипломатами и другими важными людьми.
Даже гостям, приглашенным на ужин к канцлеру, пришлось под него подстраиваться. Трапеза происходила в разное время, поскольку, как заявили высокопоставленные лица , на пунктуальность Гитлера никогда нельзя было рассчитывать . Мало того, невозможно было сесть за стол, пока шеф не прочтет отрывок из последних новостей. Неудивительно, что в тишине комнаты - читающего диктатора нельзя беспокоить! - было слышно урчание в животе…
Однако подождать стоило, потому что после обеда настроение начальника обычно улучшалось, и гости, приглашенные на дальнейшие переговоры, имели хороший шанс наладить дела. Его использовали не только люди, но и... белки в саду Канцелярии, которых Шеф кормил его собственными орехами.
Одним из последних пунктов дня с Гитлером стал показ фильма. Ну, разве что фюрер заговорил... Фотография 1935 года (Bundesarchiv, Bild 183-1990-1002-500/CC-BY-SA 3.0).
Встречи продолжались до ужина, который состоялся около 8 часов вечера. Обычно следовал кинопоказ, а затем отправлялся в курилку, где беседы продолжались за бутербродами и напитками. Приглашенным потребовалось немало навыков, чтобы вести себя должным образом в эту часть дня. Сами они обычно в это время дня были сонными и уставшими, но только тогда к Гитлеру вернулись силы.
Таким образом, непреднамеренное введение чатов об опыте войны или «периода боевых действий» могло превратиться в долговечные воспоминания или монологи, которые никто не осмеливался остановить . Иногда они длились до 2-3 часов ночью. Только тогда гостей «отпустили»:слегка уставший Шеф попрощался, обсудил аудиенции на следующий день, выпил травяного чая и пошел спать.
Удаленная работа и работа в ночное время
Его соратникам, которых он взял с собой в частную резиденцию недалеко от Берхтесгадена, пришлось привыкать к столь же необычному стилю работы. Обычно он спал до 11 часов, потом был завтрак и обязательная прогулка до чайного домика в деревне под виллой. Там за печеньем и горячими напитками он читал товарищам и подчиненным пространные лекции на различные темы:искусство, путешествия, собаководство, астрология и даже свое нежелание охотиться и есть мясо, которое он называл «трупоедением».
Статья основана, в частности, на известной книге бывшего госсекретаря США Генри Киссинджера «Дипломатия» (Беллона, 2017).
Беседы с адъютантами и сановниками происходили после возвращения на виллу и продолжались до ужина. Позже пришло время кино и ночной беседы. Не всем понравилась такая организация работы. После нескольких таких дней я почувствовал себя утомленным и опустошенным из-за постоянной траты времени - пожаловался Альберту Шпееру.
Хуже всего было положение ближайших сотрудников Гитлера, которым приходилось все время находиться рядом с командующим. В группу этих «счастливчиков» вошли четыре личных адъютанта, три военных адъютанта, три секретаря, два дворецких, личный пилот, шофер и интендант с женой, которые ведали «хозяйством фюрера». Поскольку их начальник не уважал рабочее время и соглашался на импровизацию, помощники и секретари своего начальника должны были быть доступны круглосуточно, а не только восемь часов.
Канцлер иногда вызывал машинисток поздно вечером, потому что тогда, как он утверждал, у него возникали лучшие идеи. Кроме того, когда что-то шло не так, он быстро раздражался . Это ощущали, в том числе, и дворецкие, которым приходилось повязывать ему галстук-бабочку или фрак. Это нужно было сделать очень быстро, примерно за 25 секунд. По истечении этого времени мушку надо было подготовить, иначе она опозорится и начнет переминаться с ноги на ногу - вспоминали его соратники.
Эрнсту фон Вайцзеккеру, государственному секретарю Министерства иностранных дел, не всегда приходилось ловить Гитлера на бегу. Хотя на подобных встречах на высшем уровне он не решал текущие вопросы... Фотография из вестибюля конференции в Мюнхене, Гитлер первый слева, Вайцзеккер второй справа (Bundesarchiv, Bild 183-H28788/CC-BY-SA 3.0).
Решения правительства принимались устно и очень часто в бегах. Их правильная интерпретация и использование стали настоящим искусством, в котором преуспели чиновники под руководством лидера рейха. Вот как вспоминал об этом периоде Эрнст фон Вайцзеккер, статс-секретарь Министерства иностранных дел:
Для министерств задача заключалась в том, чтобы воспользоваться тем часом или минутой, в течение которых Гитлер - иногда бросая несколько слов - принимал какое-то решение, которое затем принимало своя жизнь со статусом «По приказу фюрера» .
Управление через хаос
Со временем импровизация стала превращаться в хаос, в котором царил только Гитлер. Ситуация усугублялась тем, что после смерти президента Пауля фон Гинденбурга он занял и этот пост, а затем начал смешивать правительственное и партийное управление. Партийный кабинет (Reichsleitung) дублировал функции правительства рейха, а партийные рейхляйтеры дублировали полномочия министров. Иногда одни и те же функции в партии и в правительстве выполнял один и тот же человек, а иногда у министра было несколько партийных коллег.
В этой статье более одной страницы. Пожалуйста, выберите другой ниже, чтобы продолжить чтение.Внимание! Вы не на первой странице статьи. Если вы хотите прочитать с начала, нажмите здесь.
Руководитель прессы Третьего рейха Отто Дитрих просто назвал ситуацию в Третьем рейхе величайшим беспорядком, который когда-либо существовал в цивилизованной стране. Такая организация работы была дорогостоящей, расточительной и, прежде всего, неэффективной для эффективного управления. Кроме того, чиновникам становилось все труднее находить в нем свое место.
Между партийными и правительственными чиновниками возникли компетенционные и кадровые споры. Единственным, кто выиграл от этого хаоса, был сам Шеф. Он мог быть арбитром во многих спорах и сохранять равновесие в партийной среде. Это также затрудняло создание политической угрозы его положению.
Заказать как в Партейтаге? Ничего из этого! Управляя своими сотрудниками, он руководствовался принципом:чем больше хаоса, тем лучше. Нюрнберг, 1937 г. (Бундесархив, Bild 183-C12671/CC-BY-SA 3.0).
То, что этот административный клубок вообще сработал, — это чудо. Как справлялись в таких условиях рядовые чиновники? Один из них заявил, что в нижних эшелонах все делают свою работу просто для того, чтобы их не перехватил какой-то другой офис. Лучше всего было просто остаться незамеченным. Вот как сам Гитлер определял свой клерикальный идеал:Для меня лучший сотрудник тот, кто меня меньше всего беспокоит, то есть 95 из 100 решений принимает он сам .
Ледяной холод или приступы ярости?
А как насчет ближайших сотрудников? Адольф Гитлер уделял им особое внимание. Он окружил себя людьми, которых знал и на чью преданность мог рассчитывать. Состав непосредственного личного состава менялся неохотно. Но даже имея дело с ними, его было трудно предсказать.
Ежедневно он мог пообщаться, поинтересоваться чьим-то здоровьем, подарить подарок на Рождество или Новый год. Однако иногда достаточно было банальной причины, чтобы впасть в немилость и почувствовать ледяную холодность в контактах. Это случилось с его секретарем. Криста Шредер в интервью Шефу слишком хвалила... привычку курить сигареты против кого был Гитлер.
Статья основана, в частности, на известной книге бывшего госсекретаря США Генри Киссинджера «Дипломатия» (Беллона, 2017).
Однако ледяной холод был ничем по сравнению с истериками. Особенно они случались тогда, когда ситуация на фронтах развивалась не по плану Главнокомандующего. Однако ярость Гитлера достигла пика, когда помощник Рудольфа Гесса принес ему письмо от своего босса.
В этом письме Гесс объявил о своем отъезде в Великобританию для переговоров о мире. Когда Гитлер прочитал письмо, раздался невнятный звериный рев. Разумеется, он выместил гнев на подчиненном:позвонил своему адъютанту и спросил, знает ли он, что написал его начальник. Да, мой фюрер — ответил он безрассудно, и вождь крикнул: Арестуйте его!
Диктатор, как вспоминал фельдмаршал Вильгельм Кейтель (прозванный «Лакейтелем» из-за его угодливости генералов - лакея), метался и кричал, кружа по комнате, как бешеный лев . Кейтель много раз был свидетелем подобных вспышек гнева, но такого он еще не видел. Чтобы не усугублять дело, он сам держал достойного дворецкого и стоял по стойке смирно, ожидая приказаний.
Фельдмаршал (Ио) Кейтель преданно поддерживал Гитлера, даже когда тот впадал в неукротимый гнев. На фотографии фюрер смотрит на недавно возведенные укрепления «Вествульес» с Вильгельмом Кейтелем за спиной (Bundesarchiv, Bild 183-H29051/CC-BY-SA 3.0).
Но когда он был в хорошем настроении, Гитлер тоже мог быть любезным. Это испытали на себе не только командиры и солдаты, которых он отличил, повысил по службе и награждал, но и его ближайшие соратники. Он мог лично послать или доставить цветы, когда одна из дам его круга болела. По случаю Рождества и Нового года он вручил подарки большой группе товарищей и соратников. Один из ближайших сотрудников начальника следил за тем, чтобы каждый из заслуженных получил подарок и чтобы он не повторился.
Криста Шредер очень приятно вспоминала свое первое задание, которое она выполнила для Гитлера: Писать под диктовку для меня не было чем-то новым, поэтому я писала все смело (...) Думаю, он был мной доволен, потому что в конце я подарили шоколадницу . Так что можно пожалеть, что остальным жителям Европы приготовили другие "подарки"...
Идеальная книга для тех, кто хочет познать секреты мира дипломатии:
