По мере ослабления ограничений мы обратились к экспертам нашего corona think‑tank с вопросом: что они заметили во время пандемии и какие выводы можно сделать для будущего?
Kenny Meesters, специалист по управлению чрезвычайными ситуациями
«Меня удивляет, насколько реактивным остаётся управление информацией. Даже после длительного кризиса мы не успеваем обработать весь поток данных и остаёмся в режиме «кризиса». Нужно создать группы, которые работают над структурными улучшениями, а не только реагируют на текущие события.
Мы слышим, что надо готовиться к следующей пандемии, но следующая угроза может быть кибератакой. Поэтому следует готовить как вирусологов, так и кибер‑специалистов и разрабатывать гибкие системы, способные быстро реагировать.
Вопрос в том, как обеспечить быстрый набор квалифицированных специалистов и быстрее создавать эффективные приложения. Во время пандемии каждый стал менеджером кризиса – мы должны действовать совместно.
Читать интервью с Кенни Мистерсом от 8 мая 2020 г.
Els Broens, ветеринарный микробиолог
«Около трёх‑четвёртей новых инфекционных заболеваний возникают от животных. Это не вина животных, а следствие нашего отношения к природе.
Экспансия человека усиливает контакты с дикими животными, что способствует передаче болезней. Вирус SARS‑CoV‑2, вероятно, возник в летучих мышах и попал к людям через неизвестного промежуточного хозяина, после чего быстро распространился благодаря глобальным перемещениям.
Во время локдауна массовый спрос на домашних животных привёл к нелегальному импорту щенков из Восточной и Южной Европы. Такие животные часто несут патогены, опасные как для них, так и для людей.
Читать интервью с Элс Броэнс от 8 мая 2020 г.
Amrish Baidjoe, эпидемиолог‑полевик и микробиолог
«Каждая вспышка приносит уроки, которые, к сожалению, часто повторяются. Пандемия открыла новые возможности для научных консорциумов, но также выявила недостаток сотрудничества.
Успех будущих мер будет зависеть от того, насколько серьёзно политики и профессионалы воспримут рекомендации и какие инвестиции последуют за обещаниями.
Мы должны вести примером, а не только говорить, принимать решения в условиях неопределённости и не бояться заявлять о своей позиции – молчание тоже имеет последствия.
Пандемия показала, что лидерство ценится меньше, чем результаты; необходимо развивать навыки управления людьми и умение ставить коллективные интересы выше личных.
Читать интервью с Амришом Бейджо от 9 октября 2020 г.
Esther‑Mirjam Sent, экономист
«Алармистские прогнозы о неприёмлемом уровне государственного долга после финансового кризиса оказались завышенными. Учёные считают, что долг в размере 70‑90 % ВВП вполне выдерживаем.
В начале кризиса казалось, что экономика и здоровье находятся в противоречии. На деле же без мер по здоровью система здравоохранения была бы перегружена, а экономика пострадала бы из‑за массовой заболеваемости.
Пандемия продемонстрировала уязвимость, когда экономика подчинена рыночным колебаниям. Необходимы сильные государственные институты, защита здоровья и обеспечение экономических перспектив. Также всплыло внимание к локальному производству, устойчивости и справедливости.
Читать интервью с Эстер‑Мирьям Сен от 26 июня 2020 г.
Enny Das, специалист по коммуникации
«В моей сфере много внимания уделяется дезинформации. Страхи и необоснованные подозрения быстро распространяются в соцсетях, но в среднем нидерландцы сохраняют хладнокровие, оставаясь критичными и стойкими.
Теория управления страхом смерти (Terror Management Theory) объясняет, почему люди подавляют мысли о смертности, накладывая культурный слой. Пандемия приблизила смерть, но мы не стали смотреть ей в глаза, сосредоточившись на цифрах и протоколах.
Читать интервью с Энни Дас от 9 октября 2020 г.
Marie Rosenkrantz Lindegaard, антрополог
«Меня удивила высокая готовность людей соблюдать новые правила: дистанцию, маски, ограничения. Реальная готовность была значительно выше, чем в литературе, где обычно предполагается, что лишь треть соблюдает нововведения.
Психологическая теория о компенсации риска (например, более быстрая езда на велосипеде в шлеме) не подтверждается нашими данными: люди отвечали ответственно и не становились безрассудными.
Даже в условиях риска люди находили новые формы общения и адаптировались, показывая, что публичные пространства важно организовывать так, чтобы обеспечить безопасные встречи.
Читать интервью с Марией Розенкранц Линдегаард от 25 сентября 2020 г.
Marc Slors, когнитивный философ
«Манеры поведения изменились быстрее, чем я ожидал. После года без рукопожатий люди реже тянутся к чужой руке. Новые нормы этикета возникли в виде видеоконференций: нельзя перебивать собеседника, необходимо давать слово.
Мы отказались от поцелуев в приветствии; социальное давление исчезло, и многие ощутили облегчение. Возможно, «объятия» в американском стиле заменят поцелуи ещё быстрее.
Читать интервью с Марком Слорсом от 10 июня 2020 г.
Peter Jan Margry, историк и этнолог
«Вирус смог почти полностью «заморозить» глобальное общество, но люди адаптировались. Благодаря интернету и современным национальным государствам жизнь продолжалась, хоть и в изменённом виде.
Протестов было мало, а возврат к религии – редкость, подтверждая светский характер Нидерландов. Вместо этого возникло недоверие к власти и науке, проявившееся в иррациональном поведении.
Читать интервью с Питером Яном Маргри от 22 мая 2020 г.
Rina Knoeff, медицинский историк
«История показывает, что каждый эпидемический эпизод уникален в контексте своего времени. Средневековая чума и COVID‑19 различаются по пониманию болезней, но сходства в человеческих реакциях – страх, забота о здоровье, солидарность – сохраняются.
Из прошлого мы узнаём о мерах, протестах, волонтёрстве и анти‑вакцинаторских движениях. Исторический взгляд даёт долгосрочную перспективу и помогает увидеть, что пандемия не уникальна.
Читать интервью с Риной Кнофф от 28 апреля 2020 г.
Marco Varkevisser, экономист здравоохранения
«Пандемия поставила перед системами здравоохранения, как с рыночными, так и без, огромные вызовы. Нельзя просто говорить, что проблемы вызваны рынком – создавание избыточных мощностей без финансовой устойчивости нереально.
Необходимо улучшить центральные решения в национальном медицинском кризисе, заранее определить больницы, получающие дополнительные средства, и обеспечить стратегические запасы лекарств и средств защиты.
Читать интервью с Марко Варкевиссером от 3 июля 2020 г.
Reint Jan Renes, поведенческий учёный
«Кризис показал, что люди способны массово менять поведение, когда угроза реальна и правительство даёт чёткие указания. Это опровергает идею, что поведение формируется только скрытыми триггерами.
Однако, когда ограничения ослабляются, многие быстро возвращаются к прежним привычкам – без внешних правил трудно поддерживать нужные меры.
Читать интервью с Реинтом Яном Ренесом от 15 мая 2020 г.
С 17 по 21 мая 2021 г. NEMO Kennislink провёл неделю диалога о коронавирусе. В рамках мероприятия «Как продолжать жить после короны?» совместно с Тилбургским университетом мы обсудили последствия кризиса с Полом ван Тонгереном, Реинтом Яном Ренесом и Катрин Люйкс. Мини‑лекции и разговор с главным редактором Леоном Хойтом и редактором Анной ван Кессел можно посмотреть здесь.
