Из первых военных уставов, появившихся уже в древности, каждый автор упоминал, что каждое подразделение является зеркалом своего командира. Эта аксиома, абсолютно справедливая, еще более справедлива в ядре, ячейке военной организации, боевой группе.
В отличие от генерала, полковника и даже майора, командир боевой группы должен и должен знать своих людей досконально , поскольку именно он имеет с ними прямой контакт и сталкивается со смертью, несмотря на их сторону, больше, чем лейтенант и капитан.
В немецкой армии во время Второй мировой войны особое внимание уделялось подготовке унтер-офицеров, чтобы они были не просто инструментами исполнения воли командования, а настоящими лидерами, способными принимать решения и подавать личный пример. при необходимости. /strong>
«Эффективность боевой группы зависит, прежде всего, от личности ее лидера, его поведения в неожиданных ситуациях и опасностях, его примера, его способности принимать решения и его хладнокровия», - характерно написано в предвыборном руководстве немецкой армии. .
Руководитель группы и его люди
«Хороший руководитель с сильной личностью возглавляет хорошую команду, а плохой руководитель — некомпетентную команду. Развитие личности руководителя коллектива, таким образом, является самой необходимой целью воспитания. Руководитель группы должен сначала покорить сердца своих подчиненных, завоевать их доверие понимать их образ мышления и их чувства, быть справедливым и заинтересованным в благополучии своих людей», - заключает то же руководство.
Роль руководителя группы была и остается чрезвычайно важной. Он тот, кто своим опытом и хладнокровием сохранит ментальные связи людей внутри группы, превратив группу солдат в единое целое, способное сражаться за конкретную цель. Особенно когда командир отделения имел дело с неопытными солдатами, впервые проходившими через испытание огнем, только его собственная сильная воля могла предотвратить падение морального духа.
Лучшим способом для командира отделения завоевать уважение и доверие своих людей был личный пример. Трусливый или нерешительный командир отделения был равносилен смертному приговору для всех бойцов отряда , поскольку взаимозависимость на этом низком уровне боя жизненно важна.
В бою люди не сражаются ни за какие высокие идеалы, даже за семьи, которые они оставили позади. Они борются за свое выживание и выживание своих коллег. Следовательно, вдохновляющий руководитель группы был источником мужества и уверенности для людей, которые знали, что их новая семья, их команда, позаботится об их выживании, насколько это возможно, и защитит их в величайшем испытании для человека - в битве.
Роль руководителя группы...
Лидер команды должен в атаке вдохновлять и вести своих людей вперед, даже под самым сильным огнем противника, ища способы преодолеть оборону противника. В противном случае, когда его команда защищалась, лидеру команды приходилось сохранять хладнокровие немедленно борясь с любыми признаками паники, направляя огонь своей команды.
Целью немецкой боевой группы с самого начала было получение и поддержание огневого превосходства над противником чтобы облегчить дружественный маневр. С 1943 года, когда изменилась организация группы, изменился и ее образ действий. Теперь боевая группа действовала не полугруппами, а как единое целое с основной целью достижения огневого превосходства. Этому изменению способствовало снабжение команды вторым пулеметом.
Огневое превосходство, защита и нападение
Руководитель группы лично контролировал свой огонь или огонь пулеметов , когда была поставлена цель, когда например команда столкнулась с массированной атакой противника. Однако для отдельных целей командир группы приказывал конкретному или конкретным людям, обычно своим лучшим стрелкам, нейтрализовать его.
Обычно стрелки открывали огонь с расстояния не более 600 м. Обычная дистанция боя составляла 400 метров. и меньше. Пулемет наверняка мог открыть огонь на дистанции свыше 1000 м прямой наводкой или даже на большей дистанции - с закрытых позиций, особенно если бы он имел треногу для поддержки.
Это был обычный способ взаимодействия при обороне. Во время атаки стрелки шли впереди или следовали за пулеметом, в зависимости от тактических условий. Иногда для выполнения задачи команду усиливали минометами или противотанковыми машинами , хотя вскоре немецкая армия была вынуждена сформировать специализированные группы «охотников за танками».
В ходе боя задачей пулемета была нейтрализация или хотя бы выведение из строя наиболее опасной цели противника. Выбор целей определялся характером миссии команды и решением руководителя группы. Когда взвод сражался под огнем противника и, следовательно, командиру взвода было трудно контролировать его, стрелки могли стрелять по своему желанию. Однако командир отделения продолжал руководить пулеметным огнем, если пулемет не выводился из строя, когда командир пулеметного отделения действовал по своему усмотрению.
Важным фактором достижения огневого превосходства была огневая дисциплина. Это было достигнуто под руководством руководителя группы. Стрелки, если не получали приказа стрелять по своему желанию, даже не стреляли, если только перед ними внезапно не появлялся противник. Поскольку все бойцы всегда знали о задаче, которую должна была выполнить группа, стрелок, прикрывавший открытый фланг или фланги боевой группы, пользовался большей свободой в ведении огня.
Соответствие боеприпасов имеет жизненно важное значение в бою. Поэтому командиру отделения всегда приходилось проявлять бдительность и обеспечивать экономию боеприпасов, когда не было причин вести массированный огонь. Руководитель группы, а также члены команды были обучены оценивать расстояния невооруженным глазом.
Однако немецкая боевая группа с самого начала имела значительное преимущество перед противниками в плане достижения огневого превосходства. Этим преимуществом было использование пулемета, а не пистолета-пулемета в качестве основного автоматического оружия команды, в отличие от других армий.
Перед атакой командир взвода сообщил командиру своей группы, кто будет выполнять операцию, а тот, в свою очередь, проинформировал своих людей и объяснил, чего именно он хочет от каждого из них. Он сообщил им, получат ли они поддержку от других видов оружия и как долго они будут получать поддержку.
Командир группы проинформировал людей о формированиях противника на местности и установленных или вероятных позициях вооружения противника. Затем все мужское оружие было проверено на предмет исправности, а также проверены боеприпасы. При необходимости бойцов снабжали взрывчаткой, гранатами или противотанковыми средствами.
Командир отделения даже после успешной атаки его первой задачей было перегруппировать свой отряд и восстановить контроль над своими людьми, чтобы отразить любую контратаку противника. На этом этапе проверялись боеприпасы и при необходимости перераспределялись. Сразу после этапа реорганизации, который необходимо было завершить в кратчайшие сроки, отряд продолжил проникновение в расположение противника.
По завершении занятия позиции команда располагалась на ней в обороне с фронтом 30-40 м. Если местность позволяла, то идеальным было бы, чтобы команда приблизилась к месту расположения противника без огня, неожиданно выпустив его из строя буквально в последний момент. Конечно, дело обстояло совершенно по-другому, когда дело доходило до нападения на хорошо организованное или укрепленное место. В этих случаях пехоту всегда поддерживали инженерно-штурмовые саперные дивизии, должным образом снабженные и оснащенные миноискателями и зарядами взрывчатого вещества для разрушения укреплений противника.
В оборонительном матче
В оборонительном бою командир отделения лично определял ту часть участка, которую ему поручил прикрыть взвод, и соответственно выбирал соответствующие позиции, которые должны были занять его люди. Теоретически длина прикрытого фронта не должна превышать 40 м. Однако из-за нехватки людей на поздних этапах Великой Отечественной войны боевые группы занимали даже втрое больше этого фронта. Промежутки между боевыми позициями членов команды должны были иметь возможность прикрываться огнем для предотвращения проникновения противника.
Руководитель группы выберет наилучшую позицию для пулемета команды, которая позволит ему вести непрерывный, беспрепятственный огонь по противнику и иметь возможность поддерживать своим огнем соседние команды. Командир группы также определял, помимо основных, запасные и запасные боевые позиции своих бойцов. Оборонительная позиция должна была иметь глубину не менее 50 м. Командир отделения определял, сколько своих стрелков он отправит на позицию сопротивления, а сколько оставит в резерве для контратаки, развернув их за основной линией боя.
Немецкий пехотинец как единое целое был не лучше своего британского, американского, советского противника, отличавшегося соответственно хладнокровием, порывистостью и фанатизмом, как личности. Под руководством хорошего командира отделения, однако команда, как совокупность отдельные подразделения могли творить чудеса. Этот результат стал результатом суровой и реалистичной подготовки, которую прошли эти люди, по крайней мере, на ранних этапах войны.
