Это было 22 июня 1941 года, когда Германия решила «разорвать» Пакт Риббентропа-Молотова 1939 года, который регулировал ее отношения с СССР, и начать вторжение в Советский Союз.
Несмотря на доминирование нацистов в континентальной Европе, Гитлер хотел атаковать силы Сталина по многогранным идеологическим причинам.
С одной стороны, они искали «жизненное пространство» на востоке, с другой стороны, они хотели навязать свою гегемонию путем уничтожения евреев. Более половины европейских евреев жили в СССР в 1941 году и были конечной целью СС.
Основываясь на этом плане, Гитлер полагал, что он с легкостью захватит Россию до наступления зимы. Их силы включали 3 700 000 солдат, 2600 танков, 7000 орудий и 2700 самолетов.
С другой стороны, Сталин считал, что немцы увеличат свои силы на границе, но не будут нападать.
Вторжение застало советское руководство врасплох, но уже через месяц после начала операции оно осознало, что недооценило противника. Как известно, Северная армия Гитлера прибыла в Ленинград в сентябре 1941 года, решив его осадить, а Южная армия оккупировала Киев, понеся огромные потери.
Наступление на Москву началось 2 октября 1941 года. 800-тысячные сталинские солдаты в 83 дивизиях выстроились против нацистов. 13 октября немцы подошли за 120 километров от Москвы, но их застала русская зима.
За три недели 155 000 человек были выведены из строя, в основном из-за обморожений. 6 декабря 1941 года советский генерал Георгий Жуков, защищая Москву, в январе 1942 года контратаковал и оттеснил немцев от советской столицы.
В ходе операции «Барбаросса» было убито 174 000 немцев, а количество Советов не поддается учету. Военные действия на Восточном фронте продолжались до апреля 1945 года, когда Красная Армия Жукова вошла в Берлин.
Тщеславие Гитлера
Но каковы были причины преждевременного нападения Гитлера на СССР? Гитлер разговаривал со своими генералами с июля 1940 года, за год до нападения, пока еще не «почистился» с Британией. Его нацистская идеология, его аморализм и мания величия заставляли его принимать поспешные решения, не советуясь со своими генералами.
На самом деле, как отмечает историк Эндрю Робертс, его нападение должно было бы напасть на СССР еще раньше, но Греция «затормозила» его, потеряв шесть жизненно важных недель.
Ниже читайте отрывок, полученный Новостями 24/7. из книги Эндрю Робертса «Лидерство во время войны:уроки лидеров, совершивших историю».
Конечно, Гитлер ненавидел Черчилля, потому что он поднял моральный дух британцев, обвинив его в том, что он алкоголик, нестабильный человек и марионетка евреев. «Черчилль — это воплощение коррумпированного журналиста», — сказал он своим последователям в феврале 1942 года. «Нет худшей шлюхи в политике. Он абсолютно безнравственное, презренное существо. Я уверен, что у него готово убежище по ту сторону Атлантики. В Канаде его бы побили. Он пойдет к своим друзьям, янки». Примечательно, что такой лидер, как Гитлер, пришел к власти примерно в то же время, что и такие лидеры, как Франклин Рузвельт и Уинстон Черчилль, учитывая, насколько сильно Гитлер отличался от двух других. Определяющим элементом было то, как Черчилль и Рузвельт постоянно пытались придерживаться лучших элементов человеческой природы – чести, долга, жертвенности, братства и так далее.
Гитлер говорил со своими генералами об операции «Барбаросса» еще 31 июля 1940 года, когда шла битва за Британию, и за целых одиннадцать месяцев до ее начала. Причиной этой операции была нацистская идеология, а не умная военная стратегия, как должны были понимать его генералы. Желание жизненного пространства (жизненное пространство) для немцев на востоке было мечтой Гитлера с тех пор, как он написал Моя борьба . Поскольку в 1941 году более половины европейских евреев проживало в СССР, ему пришлось вторгнуться и в Советский Союз, если он собирался полностью истребить евреев. Кроме того, он мог бы провести то, что Геббельс и другие нацисты называли финальной схваткой с большевиками. Хотя Гитлер мог начать операцию «Барбаросса» в 1942 или 1943 году после того, как сначала вытеснил Великобританию с Ближнего Востока (откуда шло 80 процентов ее нефти) или заморил ее голодом благодаря модернизированной кампании подводных лодок, немецких военных подводных лодок, гитлеровской непрекращающаяся идеологическая нужда побудила его начать наступление слишком рано. Однако ни один из его генералов не согласился с этим.
Хотя его атака на Россию была преждевременной, в другом отношении она несколько запоздала. Поскольку Гитлер чувствовал необходимость наказать Югославию и Грецию за пробританские настроения, которые они проявили весной 1941 года, он потерял шесть решающих недель в подчинении этих двух стран, которые были бы неоценимы до того, как зима завершила бы битву за Москву. конец года. Однако первые успехи операции «Барбаросса» были впечатляющими. За первую неделю кампании Вермахт преодолел триста двадцать километров, а 9 июля группа армий «Центр» фельдмаршала Федора фон Бока захватила Минск. 3 октября 1941 года Гитлер объявил о разгроме Красной Армии в речи в берлинском Спортпаласте словами:«Я могу сказать, что этот враг уже разгромлен и не оправится».
Это тщеславие привело Гитлера к фундаментальной ошибке, поскольку он отвлек большие силы от операции «Тайфун» – захвата Москвы – на юг, на Украину. Хотя в конце концов он захватил Киев и Харьков, эти победы имели второстепенное значение по сравнению с эффектом, который имело бы взятие Москвы. Если добавить к нему другие вопиющие стратегические ошибки — попытку одновременно захватить Кавказ и выйти к Волге; не отступать из Сталинграда, когда казалось, что он может быть окружен; отдать приказ о наступлении в Курской битве слишком поздно, и после того, как Советы должны были быть полностью готовы; быть сбитым с толку союзниками во время операции «Оверлорд», а затем недостаточно быстро отреагировать, когда правда выйдет наружу; позволить полумиллиону человек быть убитыми, ранеными или взятыми в плен во время операции «Багратион» в июле 1944 года; и так далее – мы понимаем, что, если не считать шокирующей моральной проблемы, Гитлер не заслужил победы в войне из-за военной некомпетентности. Хотя, конечно, его генералы пытались после его смерти возложить вину за поражение Германии исключительно на Гитлера, часто являясь его добровольными сообщниками, из стенограмм совещаний фюрера ясно, что Гитлер ежедневно и абсолютно контролировал все стратегические стороны войны. Война с момента, когда победа стала выглядеть менее несомненной в конце лета 1942 года, и до конца войны.
Однако тот факт, что Германия все же завоевала большую часть Европы, был свидетельством возможностей Вермахта. Менее чем за восемь недель летом 1942 года он преодолел более восьмисот километров по юго-востоку России, достигнув в августе Волги в двух тысячах двухстах пятидесяти километрах от Берлина. «Ни один человек не сможет сдвинуть нас с этого места», — хвастался Гитлер 30 сентября. Он снова ошибся, и в данном случае человека звали фельдмаршал Георгий Жуков, который командовал советским Юго-Западным фронтом и координировал окружение Сталинграда.
Объявление Гитлером войны Соединенным Штатам 11 декабря 1941 года было отчасти результатом его иррациональной недооценки производительного потенциала Америки, что становится еще более странным, если принять во внимание Вторую книгу Гитлера, продолжение книги Моя битва. которую он никогда не публиковал и в которой много писал о мощи американской промышленности. Более того, Вермахт не мог вторгнуться в Соединенные Штаты. Отсутствие долгосрочной стратегии само по себе является еще одним фундаментальным недостатком мировоззрения (Weltanschauung). ) Гитлера. «Излишне говорить, что мы не имеем ничего общего с японцами», — заявил Гитлер в начале 1942 года, однако всего через четыре дня после Перл-Харбора он объединился с ними против величайшей промышленной державы мира.
Холокост следует считать еще одной экономической и военной ошибкой, а также самым отвратительным преступлением в истории человечества. Отрицатели Холокоста, которые совершенно справедливо отмечают, что не существует ни одного документа, подписанного Гитлером, санкционирующего Холокост, слишком часто и удобно игнорируют то, что некоторые слова из его уст делают именно это, неоднократно. В полдень 21 октября 1941 года Гитлер сказал своему окружению о евреях:«Уничтожая этих паразитов, мы окажем человечеству услугу, о которой наши солдаты даже не подозревают». Четыре дня спустя, беседуя с рейхсфюрером СС Генрихом Гиммлером и обергруппенфюрером СС Рейнхардтом Гейдрихом, он сказал:«С трибуны Рейхстага я предсказал евреям, что, если война окажется неизбежной, евреи исчезнут из Европы... Это не так. плохая идея, кстати, для слухов приписывать нам план истребления евреев. Страх – это здоровое дело». Точно так же 18 декабря 1941 года на встрече с Гиммлером он приказал систематизировать Холокост. Сотни тысяч евреев уже были убиты, но после этого митинга казни станут индустриализированными. 22 февраля 1942 года Гитлер добавил:«Мы вернем себе здоровье только в том случае, если уничтожим евреев».
Сводка
Что такое лидерство? В чем секреты тактики, с помощью которой одному человеку удается вести миллионы других к спасению или уничтожению?
Лидерство врожденное или ему можно научиться? И самое главное, существуют ли какие-либо общие методы лидерства, которые можно использовать независимо от того, какое послание хочет донести лидер?
Выбрав Адольфа Гитлера и Уинстона Черчилля, двух диаметрально противоположных лидеров в том, что они отстаивали и с точки зрения методов, которые они использовали, отмеченный наградами историк Эндрю Робертс исследует феномен политического и военного лидерства и приходит к важным выводам.
Проводя параллели с лидерами других эпох в первой и последней частях своей книги и исчерпывающе исследуя общие черты руководства Гитлера и Черчилля, Робертс делает выводы о практике лидеров, применимой и сегодня. Кроме того, в нем рассматриваются мнения и суждения одного лидера о другом и влияние этих мнений на окончательный исход Второй мировой войны.
В мире, который сегодня, кажется, более зависим от лидерства, чем когда-либо прежде, Робертс поднимает ключевые вопросы о нашей потребности лидировать, заставляя нас переосмыслить то, как мы относимся к тем, кто принимает решения от нашего имени.
Об авторе
Эндрю Робертс — всемирно известный биограф и историк. Он написал несколько отмеченных наградами книг, в том числе «Солсбери:Викторианский Титан» (историческая премия Вольфсона), «Мастера и командиры» (премия Эмери Ривза) и «Буря войны» (книжная премия британской армии).
Его последняя книга «Наполеон Великий» (2014) получила Гран-при Фонда Наполеона и Биографическую премию Los Angeles Times. Робертс является членом Королевского литературного общества и Королевского исторического общества, а также попечителем Международного общества Черчилля. Он является приглашенным профессором факультета военных исследований Королевского колледжа Лондона и приглашенным научным сотрудником Фонда Гувера (Роджера и Марты Мерц) в Стэнфордском университете. Его сайт — www.andrew-roberts.net. Диоптра издает книгу «Военное лидерство».
